协庄矿继开行业先河，在全国煤炭企业中开展能源审计诊断工作以来，坚持不断创新企业能源管理工作，先后获得了“山东省煤炭行业能源管理试点企业”和“全国煤炭行业节能示范企业试点单位”荣誉称号。近日，该矿又从“组织管理、目标体系、制度完善、监测诊断、项目融资、激励落实”等节能管理点入手，统筹兼顾，推出了行业内首个能源管理体系，为企业减少能源管理的随意性，全面提升企业节能减排工作奠定了机制基础。

该矿的能源管理体系对企业节能减排工作的诊断评价、管理评审和体系对标运行等方面做了详细的规定。为了加强能源管理体系的运作，他们成立了节能减排工作领导小组，设立了集节能、环保、计量、科技、认证、培训等职能为一体的专业管理部门——环保科技中心；为了健全节能环保网络，在全矿各单位聘用了环保网员，每月定期召开节能环保例会，总结上月项目实施情况，分析节能环保效益，制定下月工作计划；组建了由各专业技术负责人、技术能手、外聘专职或兼职技术专家为成员的节能减排专业技术研究室，为节能减排工作提供技术和智力支持。

为了管有目标，干有方向，该矿明确了企业能源管理总体工作目标和重点，实行计划指标量化管理，将年度节能减排目标责任进行分解，实行风险抵押金制度，根据项目完成和质量情况进行奖罚。

在制度体系完善方面，他们出台完善了《企业项目“环评、能评”三同时评估审查制度》、《节能减排管理目标责任书考核办法》、《污染防治设施运行管理办法》、《关于创建节约型企业的意见》、《加强峰谷用电管理规定》、《节能节水管理办法》等十多项管理办法和规定。并对低效高耗和淘汰落后设备进行调查摸底，科学编制了《协庄矿“十一五”节能规划》。

在体系完善和激励机制落实方面，该矿立足于强化能源管理执行落实，完善了企业自主创新的运行体系和激励机制，对不符合节能减排政策条件的项目，采取一票否决，禁止立项。每年拨出专项资金，对在节能减排工作中做出突出贡献的单位或个人进行重奖。该矿从提高生产效率、降低耗能、降低劳动强度、提高安全可靠性、提高设备使用率、延长设备使用寿命等方面对影响能源管理的因素开展了全方位的技改研究，确认了矿井供电、回采、掘进、主提、副提、排水、通风、压风、洗选9大重要用能系统，明确了475条影响能源管理的因素，为企业规范能源管理、降低能源消耗、提高能源利用效率探索出了一条行之有效的新道路。

据统计，近年来，该矿通过强化能源管理和推进试点工作，共挖掘节能潜力20000余吨标准煤，削减化学需氧量排放200余吨，削减二氧化硫排放1000余吨，减轻了矿区环境污染。