今年以来，集团公司和各单位面对危机沉着应对，冷静分析，不乱方寸，在金融危机大环境下，主要经济指标完成明显好于预期，职工收入不降反升。上半年集团公司之所以能够取得令人满意的成果，加快发展，主动应对，是最主要的原因。

重大项目相继开工。集团公司按照“经营资金保吃饭、融资资金搞建设”的思路，相继开工建设了泰山盐海神汤国际会议中心、华新房地产乌拉盖新矿鲁新佳苑、银川盛世花园、上海庙能源化工基地400万吨煤焦化多联产项目，伊犁四矿和年产100亿立方米煤制天然气一期工程及矿山煤化工设备制造、物流仓储、钢构加工基地开工建设。上半年新开工重点项目密度之大创历史新高。

资本运作获得重大成果。与国家开发银行签订了金融合作协议，与中国平安信托公司签订信贷合作协议，由华夏银行承销了短期融资券，由招商银行承销的中期票据发行方案已报中国银行间市场交易商协会批复；与华电国际、中信泰富、中科院、新疆自治区科技厅、大连化物所等就重大项目建设签订或达成合作协议、合作意向。

新井建设实现重大突破。龙固矿井已具备试生产条件，赵官矿井完成投产验收，伊犁一矿10月底首采面试生产；集团公司被国家发改委确定为上海庙西部矿区的开发主体。多个矿井启动立项或今明两年可试产。

通过持续推进经济评价、努力提高盈利能力、积极开展清仓查库盘活资产和实施节能减排，各单位经济运行质量总体平稳。

现在全球经济形势不明朗，下半年和今后一个时期，集团公司只有坚持发展不动摇，坚持改革不停步，才能取得应对危机主动权。

必须加快推进企业发展。解决新矿的问题根本在于发展。必须做到无论经济社会环境如何变化，无论企业面临多么困难复杂的情况，只要有利于加快企业发展的事情，就必须坚定不移、坚持不懈、加快推进。

发展必须实事求是。对于集团公司而言，实事求是就是科学发展，讲求实际，遵循客观规律；就是不唯书、不唯上、只唯实；就是因企制宜，立足产业多元、产权多元、地域多元的发展特点；就是不强调相互复制而强调相互借鉴，不强调整齐划一而强调特色活力，尊重依靠和充分发挥基层单位主观能动性。

必须发挥重点项目建设的带动作用。大项目建设符合国家当前扩大投资，拉动经济增长的政策导向。符合集团公司做大做强的发展思路。由于钢铁、水泥等材料价格下滑，现在启动重大项目建设可以节省大量项目建设投资。集团公司计划在新疆伊犁建设煤炭生产、能源化工、设备制造、物流贸易“四大基地”，建成产值达500亿元的特大型煤化工企业集团。

保持经营活动平衡健康运行。近一个时期以来，集团公司领导多次强调，通过强化资金管理，保证资金需求；高度重视煤炭营销，千方百计稳定煤炭市场份额；稳妥推进改革改制，完善集团管控模式；加大结构调整力度，降低企业经营风险；规范投资管理流程，降低投资造价和防范投资风险。

《千亿企业发展规划》已经完成编制。加快推进新一轮发展，建设“千亿新矿、亿吨集团”是今后一个时期的大目标。在这一目标的激励下，当前的主要任务是主动应对危机挑战，确保圆满完成今年各项目标。