用高标准的硬件、全新的理念和人们的智慧成功建设了一个现代化的能源企业，这还只是迈出了建设百年企业最初的第一步。如何使新阳能源公司由基建转入正常生产，随后步入健康规范的经营阶段，并保持百年长盛？对此，不断解放思想，更新观念的新阳人，正在进行现代企业管理制度和企业经营模式等多方面的有益探索，并取得初步成效。在采访新阳能源公司领导和职工时，记者感受到新机制新模式几乎无处不在。

简洁、简化、高效

因为是一个新企业，新阳能源具备集团公司老区其他矿井不具备的独特优势：企业历史包袱轻，用工绝对人数少，“人均功效”高。但是，有着更高标准的新阳人，在优势面前并没有沾沾自喜，没有降低管理和经营标准，而是更加苛刻地要求自己。

董事长郎庆田多次强调，新企业，特别是新矿井，各种条件和老区矿井相比具有不可比拟的诸多优势，在机构设置、人员安排和生产方式上要立足实际，敢于创新，不能因循守旧。这也正是新阳能源公司机构设置遵循的原则。

新阳人按照公司制模式，本着“简洁、简化、高效”的原则优化设置组织机构，减少管理层次，缩短垂直管理距离，共设置了安全部、生产部、技术部、经管部、财务部、党群工作部等六个部室。一人多职、一职多能的高效设置，使机关人员大约只有目前老区矿井机关人员的三分之一。其中全公司的工资和人力资源管理只有4个人，经营管理部两人。

“科区一体”是新阳能源体制设立的一个特点。比如，通防科同时又是通防工区，科长同时兼职区长，科区一体只有36个人。通防科长、区长张加国告诉记者，科区合一首先是减少了管理人员，象新阳这样的矿井过去设计方案上最少也得80至90人，而现在只有36个人，并肩负着科、区两方面职能。

该公司综合工区担负关矿井的机电、运输、巷修、水电暖、锅炉房、澡堂、消防等井上下的多个职能，但却仅有100多人，只相当于老区矿井一个单一职能工区的人数。而井口负责发放矿灯、自救器、瓦检仪、放炮器的人员也仅有5人而已。

充分利用社会力量

新阳能源公司转变思路，创新模式，在许多的社会职能上，引入了多方社会力量参与，减轻自身财力、物力和人力付出的同时，更加便于管理和监督，更有利于引入竞争，保持良好的服务质量。

   新阳人自已不办职工食堂，而是从外部引入了三家餐饮经营商，共同服务1200多人的饮食。为什么要引入三家？公司领导告诉记者，同时引入了三家，他们之间就会展开了服务竞争，使饭菜质量、品种和服务水平有了保障，职工就餐有了更多选择。为了从源头上保证质量，使职工吃上放心肉、吃上放心面，公司实行油、肉、米、面统一定点采购，同时公司加强食品卫生监督检查，发现问题及时纠正。

他们引入“正规军”负责矿区治安保卫。公司与济阳公安局治安总队签定服务协议，由公安局派出人员在新阳能源公司设立治安中队，从而提高了矿区治安保卫队伍的权威性。这个队伍建立两年多了，29名地方公安人员非常称职地完成了门卫管理、矿区外居民道路专线的管理和煤炭发运过程中煤场治安秩序管理。

新阳能源公司还充分利用集团公司专业化队伍这一高素质的技术服务资源，享受各种高质量的专业化技术服务，同时减轻企业因开办各种厂点和建设专业队伍而背负的财力、精力和人员压力。例如，他们引入集团公司内部两家技术力量较强的机修队伍，两家企业在竞争中担负起了矿井各种生产设备的维修任务。

另外，正在建设中的生活区则委托地方政府房地产部门代建，物业管理委托给了集团公司泰兴物业公司。新阳能源公司经营企业。

一流企业不仅体现在先进的装备水平上，更体现在先进的管理和体制建设中。新阳人全新的经营和管理模式，正在展现出新的无穷魅力，保证了企业轻装上阵参与竞争。