笔者：自“二次创业”以来，华新公司实现了跨越式发展，施工产值从1998年的过亿元到去年的近6亿元，人均收入从8789元到23000多元。面对这两组数字的变化，您有何感想？

张延春：自集团公司实施“二次创业”以来，华新公司经济规模、经济实力取得了长足发展。这些成绩的取得，是集团公司的正确领导和关心支持的结果，是华新公司历届领导班子干事创业不懈追求的结果，是广大干部职工拼搏奉献共同努力的结果。在集团公司“二次创业”的旗帜下，华新公司立足于建筑施工特点，解放思想，开拓创新，顽强拼搏，克服困难，走出了一条具有华新特色的发展道路，实现了华新公司的第一次崛起，叫响了华新品牌。

笔者：“二次创业”的过程，可以说是华新公司的第一次崛起，相继创出了一些可借鉴的经验模式，产生了几个后来成为集团公司支柱产业的优势项目。请问动力是什么？

张延春：动力来自于压力。当初，面对煤炭市场疲软、集团公司基建规模缩小的局面，华新公司响应集团公司“二次创业”的号召，创新思维，从思路中找出路，打破传统观念，走出矿区市场，从社会市场寻找商机。一是“市上无鱼河里找”。集团公司内部工程不足，转向社会市场，先后承接到了古城煤矿主副井井筒工程、泰安检察院技术业务楼工程、山东省煤炭管理局职工家属楼工程多项社会工程，打开了走向社会市场的大门。二是没有市场创造市场。针对工程不接续的现实，在泰城开发了第一个华新住宅小区，既解决了工程不接续的难题，同时也树立了华新品牌。三是自筹资金、自己施工、自我经营，优质快速高效建成了泰安临汶石膏矿，实现了新矿集团由黑到白的转变。四是运用资本运营的方式，“借鸡生蛋”，兼并满庄石膏板厂，成立了泰星石膏股份有限公司，完善石膏矿石下游产品，拉长产业链。五是适应市场需求，上马新型建材产品，扩大市场份额。六是改革后勤管理，推进物业管理市场化。以上思路措施的实施，构建形成了华新公司第一次崛起的“五加一”产业格局。所有这一切，都充分印证了一句话，那就是：出路来自思路，思路决定出路。

笔者：后来，随着临汶石膏矿、膏业公司、房地产相继从华新公司这个母体分离出来，华新公司又面临着新的机遇和挑战。面对新形势、新机遇，华新公司是如何及时调整工作思路的？

张延春：华新公司是第一个在集团公司实现一矿变两矿的二级单位。按照集团公司的统一部署，华新公司相继分离出的三个优势产业，均已成为集团公司支柱产业。我们对此感到非常光荣和自豪。但是，每次分离，对华新公司来说，都是一次阵痛，都面临着一次新的困难和挑战。在困难面前，华新公司始终站在全局的高度，审视面临的困难和挑战，并重新调整思路，确立新的发展方向和目标。集团公司领导时刻把华新的发展挂在心上，每次分离都及时帮助华新公司调整战略，提供支持。先后将华新公司医院、离退休中心、物业管理公司分离出去，减轻了华新的压力。尤其是2006年与房地产分离后，集团公司领导向华新提出了“二次崛起”的要求，华新公司领导班子站在新起点，明确新思路，统一思想，振奋精神，认真总结，分析论证，制定了3年实现“二次崛起”的发展目标。即：坚持以科学发展观和安全发展观为指导，解放思想，更新观念，深化改革，以机制创新为总抓手，以提高经济运营质量为突破口，立足局内、外拓市场，做强矿土安主业，做优建材辅业，做好项目运营，建成“三位一体”的经济格局，到2009年经济总量比2006年翻一番，经济运营质量明显提高。“二次崛起”掀起了华新新一轮发展高潮。

笔者：实现华新公司“二次崛起”，重点采取了哪几项措施？

张延春：实现华新的“二次崛起”，关键在于如何激发企业的内部活力和创造力。阿基米德曾经说过：“给我一根足够长的杠杆，我就能撬动地球。”这根杠杆就是机制。只要解决了机制问题，华新公司的内部活力就一定能够激发出来，创造潜能就能挖掘出来。

为实现华新公司“二次崛起”，我们完善项目法管理机制，创新经营管理模式，建立健全了合同、预算、资金、物资、成本、兑现等一系列管理制度，实行一工程一项目，一工程一合同，一工程一核算，减少了资金相互占用、项目部滚动核算、成本反映不实等问题。同时，按照“管生产必须管安全”和“自己的安全自己管”的理念，理顺安全管理渠道，实行安全主体归位管理，明确各项目部、厂网点为安全管理主体，安监处为安全监督主体，提升了安全管理工作的总体水平。今年，我们进一步优化管理机制，实施“两个下移、一个加强”，下移核算重心，下移管理重心，加强过程控制。在工程树形象的同时，使内部市场更加完善，管理渠道更加顺畅，进一步减少和堵塞了管理漏洞，提高了单项工程的赢利能力。我们将坚持以人为本的工作方针，进一步转变施工理念，加强沟通协调，积极实施人才强企战略和科技兴企战略，强化安全质量管理，出精品，树形象，增强企业的核心竞争能力，促进实现华新的“二次崛起”。

笔者：今年是集团公司“二次创业”十周年，您能结合华新公司十年来的发展，谈一下自己的感受吗？

张延春：集团公司“二次创业”的十年，也是华新公司快速发展的十年。总结华新公司十年来发展的历程，我认为有以下几点尤为重要。一是必须坚持以发展为第一要务。发展是企业生存的必然要求，是检验一切工作的标准。没有企业的发展，一切无从谈起，为职工群众谋利益也是一句空话。只有坚持发展不动摇，才是唯一的出路；二是必须坚持不断更新观念、调整思路。只有想不到，没有做不到。观念、思路是发展的前提和保证；三是必须坚持可持续发展。按照科学发展观的要求，破除单一经济结构，构建多元经济格局，实现企业的全面协调可持续发展；四是必须坚持又好又快发展；五是必须坚持安全发展；六是必须坚持以人为本。

笔者：集团公司“二次创业”的十年，使华新公司积累了宝贵的发展经验，借助这些经验，相信华新的未来一定是非常美好的。

张延春：是的，有集团公司的正确领导和关心支持，有集团公司新一轮发展提供的良好机遇，有历届领导班子打下的坚实基础，有广大员工干事创业拼搏奉献，有集团公司“二次创业”十年发展提供的宝贵经验，相信华新公司的明天一定会更加美好，华新“二次崛起”的目标一定能够实现。