孙村矿认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，切实把安全生产工作抓细、抓实、抓出成效，推动安全工作健康稳定发展。

这个矿牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，以实现安全年为目标，确保质量标准化达一级，大力推进本质安全型、安全高效型、监控安字化、装备自动化、系统集优化、管理精细化“两型四化”矿井建设。继续实施生产系统自动化改造，整合井上下自动化控制系统，建成矿井生产综合自动化中心，增强矿井抗灾能力。进一步强化员工综合素质教育，大力推行手指口述、“双描述”、现场操作教学等技能培训的方式方法，不断提高员工的业务素质和正规操作水平。在安全管理上要继续深化“双工资制”和“区队自治、班组自主、个人自律”的管理模式，坚持严管理、严制度不动摇，实行逐级考核，真正实现“自己的安全自己管”。             (林波)

良庄公司立即召开党政联席会和中层干部会议以及各专业学习会，层层传达集团公司安全工作会议精神，认真制定了2008年安全工作思路。一是继续开展矿井全面普查式安全现状评价；二是建立健全以安全风险评价为重点的危险源识别控制体系，实现安全控制的关口前移；三是完善专业、区队、班组安全自主管理体系，夯实安全管理基础；四是严格落实安全生产责任制，突出灾害防治，加强一通三防管理，强化通风管理，突出防治水治理，重点抓好后组煤开采的底板成压水害治理，制定措施，安全开采，强化汛期矿井水害隐患的动态排查和治理，继续推行精细化管理，开展安全环境整治，逐步实现生产环境和设备本质的安全化。      (李斌 张娜)

华丰矿认真贯彻集团公司安全工作会议精神，层层签订安全状，落实安全责任，以安全发展为主题，谋划新一年安全工作。

该矿重点抓好八项安全工作：一是以“灾害治理年”活动为载体，全方位加强矿井灾害治理；二是以“区队自主管理推进年”活动为契机，全面抓好“三基”建设；三是以各项制度有效落实为目的，健全完善安全责任体系；四是以科学布局、合理劳动组织为重点，抓好矿井稳定均衡生产；五是以提升科学开采水平为中心，加大矿井科技创新力度；六是以转变职能、完善机制为方向，改进安全监察工作；七是以落实主体责任为切入点，加强权属企业安全管理；八是以理念引导为关键，持续推进安全文化建设，持续提升安全管理水平，确保全年安全目标的实现。 (宁建民)

华恒公司认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，制定措施，落实责任，在新的一年，开好头，起好步，再创安全生产新佳绩。

他们以创建本质安全型矿井为目标，全面深化精细安全管理，继续深化“三基”建设和“三化”建设活动，重点在“深、严、细、实”上下功夫，努力提升员工素质，改善作业环境，夯实安全基础，力争实现人的操作行为、作业环境的本质安全。优化人、机、环境、管理等要素，落实好安全生产主体责任、安全监管责任、隐患排查治理责任，严格事故责任追究，做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，实现行为规范、装备先进、环境良好、管理精细、安全可靠，促进矿井持续稳定健康协调发展。  (孔文 董章雯)

鄂庄矿结合集团公司安全工作会议精神，全面部署实施了安全生产“1617”目标，即：2008年实现连续安全产煤1600万吨，连续安全生产17年。

他们制定了强化氛围营造、强化现场管理、强化正规作业、强化监督检查“四强化”工作措施。要求井下每班必须有一名副总工程师以上的领导现场带班盯班。各区队必须严格执行24小时值班和现场跟班盯岗制度，对薄弱环节实行盯人盯岗盯地点“三盯管理”，现场任何时候不准出现安全管理空档。现场不能确保安全生产的，一律停止作业，对严重“三违”人员一律停止工作。必须以作业规程为依据，下达计划、组织生产，生产现场要严格坚持正规循环作业，保持均衡生产，任何情况下都严禁冒险蛮干，抢产量、抢进尺。现场所有作业地点都必须进行安全风险评价，做到超前预防隐患，超前安全管理。对现场存有安全隐患的，一律挂牌停产，不经安监部门验收合格不准生产；突出加强重点区队、特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查；对查不出隐患或监督隐患整改不力的，要严肃追究安监人员的责任。  (尹雪峰)