7月23日，协庄矿实现连续安全生产2000天。近年来，该矿始终坚持把抓好安全生产作为推动企业科学和谐发展的基础，坚持高境界定位、新起点迈步，不断推动安全管理的创新发展，做到了思想观念上积极引导，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，素质教育上全面提升，夯实了安全发展根基，创出建矿以来安全生产最长周期。

在长期的安全工作中该矿深刻地认识到，树立正确的安全价值观、培育特色安全文化是打造本质安全型矿井的内在需求。他们突出主体“我”的教育，提炼形成了“自己的安全自己管，指望他人不保险”这一独特的安全理念，标志着矿井的安全管理思想实现了一次质的飞跃，真正让每一个员工成为安全管理的主人，并通过“亲情化”、“人性化”的安全宣传教育加以灌输、渗透。他们建起了高标准的安全文化长廊，开展了亲情呼唤安全演讲、警言警句征集、辩论会、大讨论等活动，出版了《安全文化手册》、《职工行为规范》等书，创作了《平安是福》、《安全动漫》等文艺作品，挖掘出职工内心深处“我要安全”的意识，“关爱生命、遵章作业”成为人们的行动准则和良好习惯。

在安全管理制度建设上，按照“实践中检验，实践中完善”的思路，不断丰富深化2S安全管理和市场化管理。在技术管理、专业部室、地面单位和副总以上领导中全面推行市场化管理，实现了由一般隐患向技术隐患、由生产区队向专业部室、由操作人员向高层管理人员、由井下向地面单位的拓展，将安全管理的触角延伸到矿井的角角落落，构建起了全方位、立体化的安全管理体系，形成了人人排查隐患、人人消除隐患的良好局面；他们推行了“区域利益对称化安全管理”，将全矿253个岗位全部划分责任范围，岗位人员对辖区内的安全、操作、设备、设施、防尘、卫生等全面负责，量化考核，实现了安全管理的精细化；引入了“目标激励机制”，加大了奖罚力度。在实行年度交纳安全风险抵押金，季度阶梯递进式奖励的同时，实行了安全事故重罚和赔偿制度，安全生产目标的实现与管理人员的政治生命、与职工的经济效益挂起钩来，达到了以目标激励保持矿井安全生产周期不断延长的良好效果。

在夯实安全管理基础的同时，他们还把“科技兴安”作为提升矿井安全生产水平的根本。近两年来，投入资金1.5亿元，用于矿井通风、防尘、供电、提升运输、冲击地压、水害防治等系统优化和技术改造，先后成功试验应用了国产第一台螺旋钻机，与佳木斯煤机厂联合开发了我国第一台改进型EBZ135半煤巷掘进机，在集团公司首家使用了KWGP-60/600J型无极绳卡轨车。最近，又成功研制了全国第一台截割功率大、破碎能力强、具有内喷水道密封的JZX-132型悬臂纵轴式新型掘进机。加大了设备投入，矿井具备了五套综采、六套综掘、一套机装的生产能力，采煤、掘进综合机械化程度分别达到了97.5%、50%，构筑起井下煤海的“钢铁长城”，大大提高了矿井安全技术保障能力。

要实现“我要安全”到“我能安全”，就必须打造一支高素质的职工队伍。该矿持之以恒地开展安全学习型组织创建活动，培养职工持续学习、系统思考、自主创新的能力。他们引入安全风险理念，“向内看”反思历史，编写出版了10万字的事故案例汇编《血镜》一书，作为教材组织职工系统学习；“向外看”举一反三，对煤炭行业甚至其他行业发生的安全事故，都要进行专业、单位、班组等不同层次的大讨论，从矿长到专业负责人，从区队长到职工，人人在思想上找原因，从责任上找差距，从现场上找问题，提高了对不安全因素的预见性。他们以培养专家型员工为目标，以技能大赛、整建制学习为载体，实施全员技能培训，班组、区队、专业、矿分级开展技能大赛，矿分批组织封闭式学习，单人、单桌考试，重奖重罚，提高了职工学习的主动性。他们把技能培训与开展专题性研究结合起来，鼓励职工针对安全管理中的薄弱环节、制约安全生产的技术难题，实施团队攻关或个人打擂。上半年，提安全合理化建议1500条，群众性技术创新成果500余项，创经济效益4000余万元，学习力转化成创新力、创造力，有力地推动了矿井的安全发展。