在集团公司第一次党代会期间，汶南矿矿长刘玉果接受记者采访时曾表示，汶南矿将坚定不移地走本质安全型、质量效益型、持续创新型、资源节约型、和谐发展型之路，紧紧抓住管理、装备、职工素质三个关键环节，努力把汶南矿建成集团公司的一流矿井。

提高装备改变劣势

刘玉果到汶南矿后就认识到，汶南矿要想改变安全落后局面，必须始终不渝地坚持提高矿井装备不动摇。因为汶南矿存在生产条件差，地质条件复杂，断层密集、软顶软底，工作面顶板管理、巷道支护难度大等诸多客观不利因素。要解决这些问题，别无捷径，只有瞄准“采掘机械化、辅助自动化、监测监控数字化”目标，不断提高矿井装备水平。

今年6月份之前，综采在汶南矿还是一个空白，也是集团公司百万吨矿井中唯一的空白。6月20日，61102综采工作面成功投运，标志着汶南矿实现了综合机械化开采的革命性转变，它不仅彻底消除了破碎顶板管理隐患，提高了安全系数，而且简化了生产环节，分流了部分人员，缓解了掘进专业和辅助单位人员紧张问题。螺旋钻机、160型综掘机的投用，使采掘机械化进一步提高。他们计划9月份和明年二季度，在11、15层再各上一套综采。该矿通过采煤工艺变革和15层煤的投产，以期降低具有高爆指数的13层煤担负的产量压力，防止重大事故发生。

近期，他们还投用多项新工艺、新技术，并进一步优化生产系统。多功能真空组合开关的投用，提高了供电安全可靠性。大钻头配合注水锚杆逮顶应用技术，有效治理了破碎顶板。无纵肋螺纹钢高强锚杆的使用，确保了深部巷道的支护满足要求。放炮智能监测系统的应用，进一步加强了放炮安全管理。水平式煤仓的改进应用，实现了掘进运输连续化，加快了掘进速度，减少了人员和车皮使用量。自行研制应用微波自动水幕，实现了防尘水幕自动开停。在11115东运输系统、61102运煤系统，成功实现顺煤流启动，机械自动化进一步提高。在坚持采煤工作面煤层注水和采掘工作面短孔注水基础上，完善了防尘设施和管路，提高防尘效果，矿井综合防尘能力增强；通过调整通风系统、优化采区通风，整治风门、密闭等通风设施，使通风系统进一步优化；推广应用卡轨车运输、高速轨道技术，去除小绞车，实现掘进迎头运输皮带化，提高了运输效率，系统更加可靠；在2#副井、负650管子井、六采轨道下山投用了绳索运人系统，缩短了职工上下井时间，减少了体力消耗。

提升管理打好根基

汶南矿牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，千方百计提升安全管理水平。

在制度建设方面，汶南矿重新对安全管理20项管理制度体系文件进行了修改、补充、完善，安全管理制度建设得到健全完善。该矿加大对管理人员下井、抓三违、中夜班、跟班、停止作业、“五级”隐患的排查、治理、验收以及职工集体上下井的考核力度，严格按照“六严”(严制度、严管理、严考核、严追究、严流程、严干部)管理要求进行落实、通报和追究。通过实行安监人员量化考核和退出机制，建立安全监督监察逐级责任追究制度，促进了安全管理关口前移、重心下移，安监员停止作业的主动性增强，安全隐患排查、治理、验收的时效性增强。加强了地面安全管理，把地面生产作业地点的安全管理纳入安监处管理范围，设立专职安监员监督监察。

“五级”隐患排查治理验收体系逐步规范。初步建立了以总工程师为主的隐患排查体系、以生产副矿长为主的隐患治理体系、以安监主任工程师为主的隐患验收考核体系及以党委副书记为主的安全宣传教育网络，所有岗位配齐了班组、区队、专业隐患排查记录本，各级人员隐患排查、治理、验收、考核的积极性得到调动。

走动式管理实现对重点场所的“安全紧盯”。他们将井下现场规划为13条线路，管理人员按线路进行巡查，特别是对条件差，安全隐患大的地点，全部实现了干部24小时“安全紧盯”制度，采面过复杂构造，采面安装、撤除，掘进迎头的开门、贯通，大件物料的撤除、安装全部实现了干部盯岗，提高了安全注意力。

强化培训提高素质

汶南矿构建全员培训体系，创新职工教育培训方式，制定矿井、专业、月度、季度、年度培训计划，并严格实施。

他们实行教考分离制度，进一步提高培训质量；凡外出培训人员回矿后，根据其学习内容进行二次考试，考试合格方可报销费用；外出考察人员回矿后必须提交考察报告；采取聘请专家讲课、观看教学片等方式，抓好每周一次的中层干部学习；按照“培训日常化、时间固定化，干什么、学什么”的指导思想，实行以专业领导具体抓、区队为主体的自主培训方式，分工种集中培训，并通过井下岗位现场提问等方式考核培训效果，联责主要领导和技术员，确保每名职工都明白自己的岗位职责、工作标准；扎实推进职工技能大赛活动，根据学习内容和练兵计划，按时间、分专业和工种组织在岗职工进行业务培训学习，广泛发动职工立足本职岗位学技术、钻业务、强本领，达到一专多能，提高事故应急处理能力。

汶南矿人正以科学发展观和安全发展观为指导，以建设本质安全型矿井为目标，努力把汶南矿建成集团公司一流矿井。