孙村矿着眼于优化发展环境，开展“五型”机关部室创建活动，着力解决机关部室工作人员在学习、高效、服务、节约、廉政等方面存在的问题，形成了用一流的工作、一流的管理、一流的业绩，争创一流团队、奋勇争先夺第一的浓厚氛围。 

该矿制定了“学习型、高效性、服务型、节约型、廉政型”机关部室的具体标准。争创学习型部室，机关部室普遍建立“三考一补”制度，每一名机关工作人员备齐学习笔记本、述职述学本、学习考勤册、学习档案等“两本一册一档”，实施“每天半小时，每周一汇谈，每月一本书，每季一述学”的动态学习考核制度，并通过开展岗位读书、知识竞赛和学习经验交流会等活动检验学习效果，营造起“人人是学习之人、时时是学习之机、处处是学习之所”的浓厚氛围；争创高效型部室，强化机关效能管理，用“岗位责任制”牵引，用“末位淘汰制”推动，推行管理人员竞聘上岗制度、绩效管理考核制度，做到每日述职、每周评定、每月绩效综合排名，并严格问责追究制度，对每一项工作都要具体定标准、完成定时间、落实定责任、考核定奖罚、反馈有声音；争创服务型部室，不断创新服务载体，用实招、办实事、求实效，大力推行首问负责制、机关与基层定期联系点制、来信接访制，对基层反映的问题和困难，做到首问必接、首问必答、首问必果，对重大问题实行专项服务卡，跟踪落实，切实做到寓管理于服务之中；争创节约型部室，从严格招投标制度，严控非生产性支出，严格无纸化办公等处入手，杜绝浪费。并从小事做起，设立节约提醒卡，下班和外出做到“五关”，即关灯、关电脑、关打印机、关空调、关饮水机，使机关工作人员成为节约型企业创建的践行者、示范者、推动者；争创廉政型部室，完善公开办事、招标采购、收支两条线等制度，采取定期发放征求意见表、设立意见箱、开门进行民主评议、上门征求意见等多种形式，接受职工群众监督，做到权力使用过程阳光操作，杜绝管理腐败现象的发生。

在此基础上，该矿对“五型”机关部室创建工作进行综合考评，亮出机关作风建设的“红黄牌”，规定，对季度得分第一名和最后一名的部室进行对等奖罚，全年月度平均得分低于６０分的部室，取消当年度集体及个人所有评先树优资格，从而将“五型”部室创建与改进工作作风紧密相连，办好职工“盼的”、淘汰职工“厌的”成为机关工作人员共识，畅通了促进企业和谐发展的快车道。