７月２７日集团公司“降耗增效、创建节约型企业”动员大会召开以后，各单位立足自身实际，扎实开展创建节约型企业活动，取得了阶段性成果。但是，节约型企业创建却不是阶段性任务，它是一个目标，更是一个过程，而且是一个永无休止的过程。在集团公司领导干部学习会上，董事长、总经理都对节约型企业创建工作提出了明确要求，我们必须深刻理解和准确认识“节约型企业”的内涵，持久不懈地把创建推向深入。

要使创建工作健康扎实地不断推进，首先要对节约有一个正确全面的认识。什么是节约？就是该花的钱花，不该花的钱不花。花的多不一定是浪费，花的少也不一定是节约，关键看是不是需要。只要是企业发展确实需要的，比如安全投入，再多的钱也要花，而且不能少花。节约必须是保证工作和职工生活质量前提下的节约。有的单位为了节电路灯也不亮了，甚至以停电来节电，这种节约的做法无疑值得商榷。而一些讲排场的东西，则更要能省则省。如果一边是点滴节约，一边是大手大脚，那这种约不如不节。

当前在节约型企业的创建中，很多单位都提出了“大处着眼、小处着手”的口号，这无庸置疑是正确的，但在实际工作中，更多的是拣了一张纸、一度电这样的“芝麻”，“西瓜”拣的怎样却不知道。一点一滴当然要节约，千里之堤、溃于蚁穴的道理是很深刻的，再大的家业也经不住众人挥霍，再小的东西累积多了也可能是天文数字，但同时，更要采取实实在在的措施把大处抓紧抓死。小处忙一年，不如大处节半天。在一个企业的生产经营中，“供”的环节如何把住关口，物美价廉地购进生产物资；“产”的环节如何在保证质量的前提下，通过科学合理的安排，尽可能少投入；“销”的环节如何杜绝流失、提高收入，这些更应该是“节约型企业”含义的真谛。很多工作都是这样，表面文章往往比较好看，真正起作用的却是看不到的东西。一张纸丢弃了人人可见，图纸上画错一道线却不容易引起关注，但一个设计没考虑好，成百上千米的巷道可能报废；一颗螺钉丢掉了人人可见，签一个名却没多少人看到，但一个关口没把好，成百上千万的设备可能没用。这些地方应该怎样做好工作，必须予以更多的关注，引起更多的思考，采取更多的措施，倾注更多的精力。

创建节约型企业，意义重大，潜力很大。只要我们能坚持不懈地去抓，就一定能够获取更大的收益。