１０月１６、１７日，集团公司董事长郎庆田、总经理王元仁主持召开领导干部学习会。会议主要任务是学习十六届五中全会精神，邀请专家授课导入新观念，分析煤炭主业现状和经济运行情况。董事长郎庆田做了题为《推动思想再解放，实现发展新跨越》的重要讲话；总经理王元仁做前三季度经济运行情况分析；党委副书记王圣合领学了十六届五中全会公报；总工程师孙春江通报了新汶矿区面临的资源状况和生产技术难题。瑞诚管理集团董事长彭勇应邀做了关于国有企业改革发展与实践的讲座。集团公司在家的副总师以上领导出席会议。各单位党政主要负责人、公司机关处室负责人参加会议。

董事长郎庆田的讲话分三个方面。他首先客观评估了集团公司近年来的改革发展，做出了四个基本判断：近几年的改革发展使新矿集团初步破解了制约企业发展的经济总量小、发展空间狭窄、就业压力突出，生产效率不高、资源利用低下、安全状况不稳定，非煤产业“围着煤堆转”、市场竞争力差、发展活力弱，习惯势力盛行、员工素质较低、企业形象较差四大难题；随着跨行业、跨地域、跨所有制、跨国际的经营运作，新矿集团作为一个国有资源型老煤炭企业，较之原先的计划性、封闭性和单一性，越来越呈现出前所未有的市场性、社会性、开放性和多元性；企业发生良性变化的同时，突出表现出的四个“不平衡”和四对矛盾：生产矿井之间不平衡、辅助单位之间不平衡、矿井与辅助单位之间不平衡、非煤企业之间不平衡，企业发展与人才匮乏的矛盾、项目建设与资金不足的矛盾、规模扩张与管理运营的矛盾、先进思想与落后观念的矛盾，应当引起足够重视；新矿集团正步入改革发展的新阶段，面临着一个重要战略转型期。

他要求深刻领会五中全会精神内涵，提升改革发展的思想境界。他说，解读十六届五中全会精神，我们可以看到五个方面的信息：更加突出科学发展的位置；更加突出以人为本的本质；更加突出和谐发展的理念；更加突出自主创新的作用；更加突出政府职能的转变。他指出，学习、领会、贯彻好十六届五中全会精神，根本任务还是立足新矿问题的解决，关键是要把干部职工群众的思想和认识统一到全会精神上来，把智慧和力量凝聚到企业改革发展的各项目标任务上来，形成加快企业改革发展的强大合力，推动集团公司向着更宏伟的目标不断阔步前进。他要求当前必须达成三个方面的共识：要掀起新一轮思想解放、观念更新的热潮；要树立只争朝夕、时不我待的机遇意识；要确立创新创业、科学发展的全新理念。

他提出，要全力破解当前面临的关键问题，推动改革发展的再度跨越。他说，当前，新矿集团正处于改革攻坚时期，所谓关键时期就是我们要在建成百亿企业、产业格局初步构建的基础上，按照《改革发展战略规划》设计，分阶段、有步骤地实现企业一个个更高的目标。为及时跟上这种形势发展需要，他要求必须下大气力，着力在改革、发展、资源三个关键问题上实现新突破。在改革上要坚持面上推动，加快推进主辅分离、社会职能移交、关闭破产工作；要坚持重点突破，加快研究混合产权形式下集团型控股的管理模式。在发展上要重点抓好强化核心能力建设、加快辅业资源整合、搞好重点项目建设三个方面工作。他指出，能不能做好“资源”大文章，不仅是现实形势对新矿集团提出的必然要求，更是企业未来发展的希望所在。为此要继续加大外部资源整合力度；积极盘活用好企业现有资源。

他还要求绝不能忽视安全生产、主业稳定、人才支撑三个方面的基础性问题。

总经理王元仁在讲话中首先通报了前三季度经济运行情况。前三季度经济运行情况主要表现为“六升六降”：销售收入上升，产销量降低；经济总量上升，资产收益率下降；商品煤售价上升，产品质量下降；综合成本上升，利润下降；职工人均收入提高，人吨效率降低；矿井装备提升，百万吨死亡率降低。他总结了今年以来重点抓好的六项工作：完善了经营预算管理体制；狠抓了双高矿井建设和安全生产；加强了非煤项目管理；深化了劳动工资和人力资源管理；稳步推进了改革重组工作；开展了矿区环境资源工作。他分析了目前企业经济运行中存在的“降耗增效，创建节约型企业”效果不明显；煤炭质量不稳定，不能适应市场需求；精煤产量大幅度下降；安全生产基础工作仍然薄弱；非煤产业没有形成规模与效益同步发展；物流供应管理还存在漏洞；薪酬管理、绩效考核还须进一步完善；工作作风还不适应形势的发展等主要问题。

关于做好四季度经营管理工作，他提出具体要求：主动把握市场变化，进一步强化营销工作；继续抓好创建节约型企业活动，全面完成今年各项经营指标；严格安全生产责任制，确保实现四季度安全生产；全面做好社会化服务工作，为建设和谐矿区提供保障；抓提前、争主动，做好明年经营预算编制工作；做好绩效考核工作；各级干部要切实转变作风，狠抓落实。在讲到抓好创建节约型企业时，他要求，强化成本管理考核，规范成本核算；进一步优化供应物流管理；严格经济合同管理；加大非煤重点项目建设管理力度。在强调抓好四季度安全工作时，他说，当前，我们新汶老区生产面临着越来越多的困难，安全形势很严峻。要进一步强化“安全第一、生产第二”的观念；要抓好“双基”建设和精细化管理，确保质量标准化水平的全面提高；要毫不动摇地把“一通三防”作为安全管理的重点；要把双高矿井建设抓实抓好。他要求各级领导干部要加强责任意识，始终保持昂扬奋进的斗志；增强忧患意识，始终保持求真务实的作风；讲诚信，提高对企业的忠诚度。

总工程师孙春江分析了老区开拓开采现状，通报了新区建设、省外煤矿开发和外部勘探工作情况，并针对老区煤炭生产中遇到的难题，提出依靠科技进步，抓好矿井水害防治、通防灾害治理、冲击地压防治、深部支护、前后组煤合理配采等工作，确保安全生产。

瑞诚管理集团董事长彭勇在演讲中对国有企业在市场经济背景下改革与发展的实践、国有企业的基本问题、改革方向、组织管理、企业科学管理、营销管理、激励机制、财务管理、企业的根本任务、中国企业在世界经济中的位置等主要内容做了深入浅出的分析讲解，对很多大家熟知的问题从不同的视角重新进行阐释，给人耳目一新的感觉。此外，他也根据所掌握了解的情况对新矿集团自９０年代末以来进行的企业脱困、突围及发展非煤等一系列重大改革进行了高度的评价，认为一个企业在困境中突围需要超常“意志力的集中”，而新矿集团恰恰具备了这个“集中的意志力”，这在国有大型企业集团中是一个很少见的现象，这将成为他今后研究课题中的一项重要内容。