中心区物业管理站调整结构，加大改革力度，对内部全面进行改制，组建了物业、热电、供水三个公司，自今年一月一日运行以来，取得了可喜效果。

从去年１２月份，该站采取买断经营管理权、租赁经营等形式，对中心区所辖范围内的供水、供热电和物业管理进行了改制。为保证改制工作顺利开展，该站成立了领导小组具体抓；成立了宣传小组，宣传总体改制方案和改制的重要意义；成立了资产评估小组，对各公司的资产进行了认真细致的评估。同时，本着公开、公平、公正和民主的原则，召开竞聘会，通过个人发表竞聘演讲，由职工和改制领导小组成员对其进行民主评议，按照职工评议得分占４０％，改制领导小组成员评议得分占６０％的比例计算总成绩，站领导再根据民主评议的总成绩，由高到低并参考个人工作能力和水平，确定经理、副经理，区长、副区长的人选，最后产生出４６名管理人员。 

通过改制，供水公司买断经营、热电公司股份制经营、物业公司租赁经营。供水公司原在册职工１３６人，定员８０人，减５６人；热电公司原在册职工１０８人，定员７８人，减３０人；物业公司原在册职工１０２人，定员３８人，减６４人。物业站共有２４名中层干部退出岗位，通过办理内部退养、招聘社区楼长、治安巡逻员等途径妥善安置了大部分富裕人员。改制后，职能发生变化，物业站主要是检查、考核、监督他们的安全、质量、价格、服务等；其它方面由三个公司自行安排。供水公司组建后，制定相关的制度和措施，严格加强管理，创建节约型单位，节支降耗，仅堵漏水一年节约资金５６万元；他们对１３００多户居民实行了ＩＣ卡全天供水，大大方便了业主，堵住了水表的跑冒滴漏现象，水表抄表率明显提高，收费力度明显增强。热电公司对所有的外供电实行ＩＣ卡预付费电表管理；并重新对供热面积进行测量，通过测量有１２０００平方米的供暖面积需要强化管理、加大服务，仅此一项热电公司将增加收入３０余万元。物业公司积极创建和谐社区，搞好环境治理，提高服务质量，受到业主的好评。

下一步，物业站将坚持条块结合、以块为主、完善设施、推动改制、规范管理的原则，整合社区市场资源和地方资源，真正实现企业化经营、市场化运作、社会化服务、产业化发展。