鄂庄矿牢牢坚持“安全第一，生产第二”的安全发展观，不断总结和创新安全管理的经验和方法，使矿井安全管理工作始终稳步发展。截至８月３０日，该矿已经实现连续安全生产４８８１天，继续保持了全国煤炭行业同类矿井的领先水平。 

在长期的安全管理工作中，鄂庄矿针对矿井不同时期安全管理的特点和难点，因时而变，使矿井的安全监管和各项工作，均按照“经纬互相交叉、标准定值量化”的总原则，建立起了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的管理模式。他们的“经纬定值”安全管理系统，就是把矿井各个生产环节和要素，按照程序化进行动作分解，每一项工作程序和方法都建立起详细的安全作业程序标准，并规定详尽的处罚措施，使每一项操作、每一项检查、每一项监管、每一项处罚、每一项整改、每一项验收、每一项复核都有标准可依。为保障“经纬定值”管理的深入，他们严格按照“闭环管理”模式，对每一项工作都由安全监察部门按照“发现问题－分析问题－制定措施－解决问题－确定责任－落实奖罚－预防措施”的工作程序，进行全过程的监督实施，确保问题的彻底解决。他们把矿井各生产环节，按照采、掘、机、通、运、地测、技术、安全监察、后勤保障、灾害预防等不同的范围，对各专业进行详细的作业细分，每个专业必须按照标准的安全作业程序，全方位建立起管理条文，并明确责任到部门、个人，定出违章后的处罚标准和处罚额度，做到事事有标准、事事有人管。同时，安全监管和生产部门，每天要在下午召开２４小时安全问题分析解决会，把一个工作日内安全监管部门和区队反应的安全问题进行责任分解和研究解决方案，并责成有关部门和单位人员进行整改，整改后责任人员进行“复命”，安全监管部门验收合格进行“撤号”，如遇到重大隐患，整改人员、技术部门和安全监管部门还要联合编制类似隐患的预防措施和处理程序方可进行“撤号”。 

为保障“经纬定值”安全工作模式的顺利实施，他们不断巩固安全文化的培育平台，聚力提升职工的安全思想素质。在强化“五个四”安全理念教育的基础上，该矿结合学习型企业创建和职工技能大赛的广泛开展，按照区队组织学习、专业提升培训、全员考试考核的模式，在全矿范围内开展“安全思想素质提升，经纬定值工作执行”的理念教育，使干部职工牢固树立起了“岗位作业标准化、作业程序合法化、作业质量定值化”的安全作业理念。