华源公司为了确保企业取得良好效益、投资取得良好回报，确定了今年产值收入跨１０亿的目标，根据“两矿三厂一公司”的产业格局明确了专业经营承包制，严格收支两条线管理，建立了统一采购、统一销售、统一财务运营的管理体系，把住进出两个关口，围绕增收节支采取了一系列措施。

一是在增收上做文章。在稳定老矿井产量的基础上，力求煤炭销售利润最大化，坚持推行市场调研机制，随行就市及时协调调整各煤种价格，同时严禁搞“人情煤”、“关系煤”，努力增加煤炭附加值，积极调研提高洗煤能力和回收率的设备工艺。加强对煤炭伴生矿产的回收利用，对洗选矸石中的瓷石、硫磺石实行严格的人工拣选和计件计量计资考核。继续强化全员全过程的煤质控制管理，确保品牌效益和煤质创收。通过加强管理，实现今年煤炭销售收入４亿元以上。同时，加快省外煤矿改造，加强电厂管理，认真研究焦化厂焦化生产工艺，力争针织项目７月份投产，对非煤厂网点深入挖潜改造，确保企业效益明显提高。

二是在节支上下功夫。严格落实全面预算管理，对购销、供应、财务支出全部执行一支笔签字制度，坚持每月编制、下达成本预算考核指标，压缩材料费、设备租赁费、单体租赁费、塌陷赔偿和电费等主要成本的空间，杜绝浪费现象。对各厂、公司实行统一采购，严格物资供应比价比质采购，建立新材料领用跟踪考核制度，把“零库存”理念延深至区队、班组、岗位，组织清仓查库、降低库存，确保材料的即时启用、物尽其用，减少资金占用。