孙村矿坚持一切从市场角度出发，深挖内潜，精细管理，提高经济运行质量，提升利润增长空间，今年前两个月矿井实现利润近４００万元，实现了经营管理的新突破。

孙村矿牢固树立“大市场”意识，强化“每一个生产者就是一个经营者”的生产经营理念，整合市场化管理资源，以过程控制程序化确保工作的“零缺陷”，以运行实施精细化确保工作的“零失误”，实现经济运行质量与工作效率的最大化。该矿规范内部市场化运作程序，按照营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算的要求，推行全面预算管理。从矿－公司－专业－区队－班组－个人五级市场核算入手，把一切关联交易行为转变为市场行为，分块管理，分线核算，将工作成效同市场表现挂钩，从而把消耗、成本、费用落实到每一个班组、每一个岗位、每一名员工，增强每名干部员工的经济控制意识。建立并完善横向和纵向市场，确保每道工序、每一个生产环节全部明码标价，每一个内部市场主体、每一项工程都有完整的核算组织、办法规定、帐目表格，收入、支出、扣罚、分析、交易等数据能够全面完整地从单位内部核算中反映出来，促进了内部经济管理的健康推进，形成了各项指标自上而下层层包、自下而上层层保、人人都是经营点的可喜局面。孙村矿坚持经营管理控制政策，每月召开专业、公司、矿三级预算分析考核会议，针对预算执行偏差，认真分析原因，提高预算的准确率。严格执行月度经营分析和考核奖惩制度，及时查找、改进存在的问题和不足。实行“一支笔”签字制度，坚决杜绝计划外投入，精打细算过“紧日子”。他们还广泛开展“修旧利废、节支降耗”活动，把这项工作深入到了区队、班组和个人，同时加大考核力度，对区队和个人没有完成指标的工资按比例下降，年终不得评先，大大激发了基层节支降耗的热情，去年来该矿修旧利废总价值达２０００余万元。