华丰矿    １９９７年底，我们华丰矿非煤销售收入８７００万元，从业人员９２０人，９个厂网点；到２００４年，全矿非煤收入实现８．８亿元，利润达到８８００万元，从业人员达到４６２６人，法人企业３６家，“煤－电－建”三级产业链形成，中小企业蓬勃兴起，企业规模和效益得到迅速提高。

一、立足资源优势，确立“煤基多元化”的发展战略

按照集团公司的统一部署，我们进行了经营战略的重大调整，逐步形成了“煤－电－建”三级产业链优势互补，循环经济协调发展的具体思路。有目标、有针对性地建设了３７ＭＷ的坑口矸石电厂和年产３００万吨的国家级企业－泰山水泥集团以及年产５０００万块标砖的矸石砖厂。煤炭资源在三大产业间按照“资源－产品－废弃物－再生资源”的反馈式过程循环往复，产生了更大的财富，这一发展模式获得了第十一届国家级管理创新成果一等奖的殊荣。

二、立足和谐发展，建设“十六字原则”的管理机制

一是“产权明晰”；二是“管放有度”；三是“扶持发展”；四是“维权到位”。

三、立足创新经营，推行以“竞合”为指导的多元经营方针

一是引进战略伙伴。在热电厂、泰山水泥、乳业公司等项目中引进专业企业的管理、技术、人才，解决专业性难题；特别是在解决资金问题时，采取参股、控股、土地入股、职工个人股、银行贷款等多种渠道融资，实现了“以小搏大”、以少控多，实现了股权多元。二是推行“业务外包”。把泰山水泥的非核心业务委托给外部企业，形成了“供应链”和“服务链”，合资经营中澳机械公司、海丰纺纱公司、东华印染公司以及泰安浩符特羊绒制品公司。三是进行“资源整合”。通过联合、兼并等形式，授权经营、贴牌生产等途径，先后与莱芜阳光、兖州磁山、临沂郯城、新泰开发区等粉磨站合资合作；华泰矸石砖厂以行业协会的形式，实现了对泰安新型墙材市场的有效垄断。四是大搞“品牌运作”。清大集团迅速打响“清大”品牌，广开渠道，先后融资１３亿元，成为非煤产业的投融资平台。泰山水泥在一年的时间内，快速通过多项国内国际产品认证，获得了省级重信企业、山东名牌、国家免检产品荣誉，成为一笔巨大的无形资产。

非煤产业的发展，主要有以下三个方面的体会：

——“相关”优于“无关”。一是煤炭企业原有的人财物得到了充分利用。二是通过关联贸易以及资金的调度，使企业以最少的投入取得最大的收益。三是企业之间互补互动效应明显。

    ——“机制”重于“细节”。一是“授权”重于“集权”，“激励”重于“约束”。二是“选人”重于“管事”，“绩效”重于“级别”。

——“竞合”高于“竞争”。坚持“竞合”的原则，从全社会整合非煤产业发展所需要的人财物，探索尝试了控股、参股、联合、兼并、外包、授权经营、贴牌生产等十多种灵活多变的“竞合”经营方式，取得了良好的经营业绩。