鄂庄矿    我们鄂庄矿以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造出“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从２００２年６月６日至今，用３６个月的时间，建成了９个非煤项目，２００５年确保完成非煤产值１２亿元，比２００１年增长３０倍，企业总产值突破１５亿元。

一、创业之路——构筑区域产业链条集群

（一）以煤炭资源为基础的多元化扩张。我们首先启动了以“煤—煤矸石制砖、煤—煤层气、煤—电—粉煤灰—水泥建材”为产业载体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规模１亿标准砖的“阳光建材”，实施了“煤炭地下气化”工程，租赁经营原莱芜槲林电厂。我们又利用电厂产生的大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上了３０万吨水泥项目。（二）以铁矿石资源为载体的一体化经营。用莱新铁矿现有的资源优势，建成阳光冶炼高炉，我们顺沿着从“铁矿石－矿粉－冶金－铸件”的产业链条，就铸件项目所需的土地、厂房等前期工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。（三）以煤层气资源为起点的集成化发展。我们以每年６０万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷６６００万元的资产，设计了“煤层气—陶瓷建筑—房产开发”产业链。

二、立业之道——管理与机制创新

（一）项目如何建。１、调研集权化。    ２、产权多元化。３、运作法治化。４、结构规范化。（二）企业如何管。我们按照产业整合的战略思路，对各非煤企业实行“机关服务队伍集中、建筑安装队伍集中、财务管理队伍集中、治安保卫队伍集中、人力资源管理集中、培训人员队伍集中、运输队伍集中、销售队伍集中”的“八集中”管理。（三）薪酬如何定。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分，分别按照均衡的比例予以考核，即三个“４：６”。

三、兴业之源——谋划整合资源版图

（一）增强核心。我们加速了赵官煤矿的资源配置，本着加快工程施工进度，尽早实现投产的目标，２００５年将优化工程设计，合理组织施工，确保向集团公司建企５０周年献礼。（二）拓展领域。我们通过多方面的调研探寻，获得了汶上铁矿的采矿权。该铁矿储量５５００万吨，矿石全铁品位２９％。（三）储备未来。莱芜地区已经办完的土地、拿到土地证的共３００亩。在泰安开发区正在办理手续的土地一宗，为企业持续发展奠定了基础，留足了空间。

四、成业之感——谋势借势造势创势

１、借安全生产持续稳定之势，创造改革发展先决条件。２、借新矿集团大品牌优势，创造区域经济小品牌。３、借资源整合优势，打造产业一体化循环链条。４、借利益共享关联优势，营造市场经济竞合体。