翟镇矿    我们翟镇矿审时度势找优势，奋起直追谋发展，从２００２年１０月开始，建设了泰安制药厂和泰安东城、立人两个电厂，非煤年产值由２００２年的２８００万元跃升到２００４年的３．８亿元，产值利润增长了１２倍，形成了热电和制药两大产业链。

一、科学定位，快速发展

２００２年底，集团公司把泰安制药厂纳入了改革发展战略规划，并做出了在泰安开发区异地重建新厂的重大决策，我们充分发挥朝阳产业优势，从药厂规划设计、设备选型、施工管理、发展等各个环节系统研究、合理组织、齐头并进。泰安制药厂的准确定位、合理规划、先进的生产设备和工艺流程，我们走边建设边认证之路，泰安制药厂在投产之日，全部车间、所有剂型一次性通过了国家药监局ＧＭＰ认证，同等规模、剂型、产品的制药企业在全国是第一家。

立足于把药业做强，我们在蒙山建设了中药材种植示范基地；在济南兼并收购了一家医药销售企业，并一次性通过了国家ＧＳＰ认证。建成了以“种－制－销”为一体的药业产业链。

二、奋起直追，打造产业链

我们树立优势发展观和科学发展观，立足于煤矿优势，选择建立热电厂，拉长热电产业链。从２００３年开始，我们依靠泰城区位优势和潜在发展空间，与泰安供电公司、泰山区政府、泰安正大热力公司四方合资，联合组建了总装机容量４８ＭＷ的泰山东城热电有限公司，不仅填补了高新区发电供热的空白，而且成为开发区和我矿招商引资的平台和窗口。２００４年初，又抓住新一轮经济启动的战略机遇，由立人集团和职工持股会联合投资，动工兴建了坑口电厂－立人热电厂，当年冬季实现了正常供暖，年底实现了并网发电。矿内电厂自发自用。

三、盘活资源，提高效益

中小企业民营化。坚持有效整合，激优改活的思路，通过资本、市场和技术纽带，挖掘存量的资本价值，使以前依靠煤矿发展起来的非煤企业再现生机。

辅助产业公司化。我们按照集团公司“资产占用要有偿，投资要有回报，经营不能亏损和流失必须追究”四项基本原则要求，将煤矿内部除煤炭生产以外的资源进行整合，注册独立公司，由靠矿生存，变为自负盈亏，谋取市场利益。

下一步，我们将按照做优热电、做强药业的发展思路，提前两年实现“五年非煤翻番”的目标，即：２００５年非煤产值突破６亿元，利润突破２３００万元，安置２０００人就业，到２００８年非煤产值突破１２亿元。