本报讯  孙村矿把加快非煤发展作为“奋战三年过十亿”目标的基础和关键，通过加大投入进行技术改造，加快非煤改革改制步伐，实施大项目建设，实现了发展提速和管理升级，２００４年非煤产业实现产值１．６３亿元，同比增加４９１６万元。

技术改造“不遗余力”

孙村矿非煤产业走过了一个从无到有、从小到大、曲折发展的历程，非煤企业小而散、无拳头产品一直是制约非煤发展的“软肋”，１９９０至１９９７年累计产值２．５亿元。１９９８年黄岛会议召开后，孙村矿立足实际，采用新技术、开发新产品，对瑞凤地毯公司、钎具厂等市场前景看好的项目加大技术创新力度，并通过了ＩＳＯ９００２国际质量管理体系认证，瑞凤地毯公司在国际上打响了“孙煤”品牌，钎具厂加入了中国钎钢、钎具协会，开发了双翼钻头锻造模具，实现了产品的更新换代。宏基公司新上了塑钢生产加工设备，巨友厂开发生产了碳素钢球项目，增强了市场生存与发展能力。同时，重点对具有一定发展前景的产业进行技术改造，建立煤炭深加工产业链，多方融资１６４０万元，筹建了水煤浆厂、洗煤重介质厂，新上了煤泥干燥项目；涉足一产，进行了５５０亩农业园区的整体开发和综合利用；进军化工领域，筹建了高分子吸水材料厂。２００４年，又针对高分子扩大再生产的需要，投资１０００余万元在新泰市新矿工业园内开工建设高分子二期工程，建成年产５０００吨的高分子吸水性树脂生产线，整个项目投资总额达５０００万元，从而为非煤产业的多元化经营、集约化发展奠定了坚实的基础。

改革改制“有进有退”

针对产权结构不合理、经营机制不灵活，制约非煤产业发展的实际，孙村矿加快非煤企业改制步伐，将泰安新欣托辊厂、钎具厂、制修厂、支架厂、宏基公司等五个单位改制为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展并独立承担民事责任的民营化企业。 

为使改制后的企业轻装上阵，该矿实施加强监管、优质服务的“有进有退”政策。本着放开“缰绳”、自由发展的原则，将改制企业所有的资产、债权、债务、人员全部划归多种经营公司进行统一管理，矿对改制企业的生产经营全面放手，不收取任何管理费用，变以往的“行政管理”为“宏观调控”，主要进行监督和服务，把经营权、人事权、采购权全部下放到经营单位，给足发展空间和舞台。加强监管，制定非煤企业管理规定，对改制企业的经营管理、用工管理、工资管理、安全管理进行合同约定，并实施经营者交纳经营保证金制度，按照每月兑现的原则，逐月落实对经营者的业绩考核。对凡出现不按规定交纳法定保险、厂房租金或不按时发放员工工资的，按合同规定扣除经营保证金，确保了改制企业的规范化发展。

项目建设“锦上添花”

发展是硬道理，孙村矿在非煤发展建设中，大力实施非煤产品走出去、非煤项目请进来的发展战略。将外部的人才、技术、资金、项目请进矿区，全力打造非煤经济的“绿色通道”，促进了非煤产值大幅度提高。今年３月份，全省最具实力的液压配件公司——鲁捷机械有限公司正式投产，预计年产值有望突破４０００万元。与此同时，与上海一棉合作建成的新申纺织有限公司自８月１８日正式投产以来，实现产值６０００余万元。调研实施的异地办矿、制冷降温产业化工程、红矸石开发等一大批极具发展潜力的新项目都在有条不紊的推进。２００５年，该矿提出了“３３３３１”项目建设工程，即：做大三个重点项目（纺织项目、高分子项目、农牧科技项目），做活三个改制项目（新欣托辊项目、宏基建安项目、钎具制造项目）、做优三个新型项目（制冷降温项目、综采配件项目、选煤科技项目）、做实三个优质项目（矿井水综合利用项目、红矸石利用项目、矸石井下回填项目）、稳定一批改制项目，全面提高项目建设的科技含量、盈利能力和总体规模，预计２００５年非煤产值将达到３亿元以上，实现非煤产业的快速腾飞。