近期，我认真研读了《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，深受启发、收获良多，能源集团党委书记、董事长李伟推荐学习这两本书，意在帮助各级领导干部拓宽视野眼界、丰富知识架构、掌握科学管理方法，全面提升领导艺术、领导素养、管理能力和创新意识，提升工作能力、增强工作本领，促进企业面向未来、着眼长远、健康发展。现根据个人学习体会，谈几点认识。

2022年是能源集团重组整合全面纵深推进、实现高质高效突破的重要之年，是集团公司加快优化调整、提升发展质效的关键之年，更是孙村煤矿“打造老区极简高效示范矿井”的起步之年。

一、坚持主动学习、转变作风，争做求真务实的表率。紧贴能源集团工作思路、紧扣工作大局、紧靠矿井实际，主动学习理论知识、业务技能，积极探寻新时代煤矿生产的新技术、新设备、新工艺，不断提升推动矿井高质量发展的能力。

一要示范带动。利用党委中心组学习带头学、业余时间自己学，深刻领会《创新与企业家精神》《管理会计》两本书的核心要义，丰富经营管理知识，做到学懂、弄通、做实。深入推进“1+2”三化融合，配合“降本增效、营销创效、政策创效、控员提效”等具体措施，不断提高矿井经营创效水平。

二要学思践悟。把学习心得运用与“打造老区极简高效示范矿井”结合起来，坚守“安全、稳定、环保”三条底线，统筹抓好“回采提效、掘进突破、机电提质、技术挖潜、经营增效、非煤优化、后勤服务”七大主题任务，以卓越成绩彰显用心工作成果。

三要转变作风。以求真务实的工作态度，锤炼“严真细实快”工作作风，直面困难挑战，下真功、出实招，着重抓好覆岩离层注浆充填开采、薄煤层安全高效开采、华源老空水治理等重点工作攻坚。同时，严明工作纪律，强化考核部门日常督导督办，积极营造稳定有序的工作氛围，确保矿井各项工作任务落地见效。

二、坚持担当作为、大胆创新，争做破旧立新的表率。立足“老区矿井扩量延续”战略定位，增强使命感和责任感，遇事多思考一分，做事多精进一步，抓小抓细抓落实，主动扛起老区矿井突破发展、健康发展的大旗。

一要以解放思想凝聚创新之“魂”。解放思想是推进创新发展的认识基础和前进指南，既要勇于“破”，又要善于“立”，当前矿井正处于“人到半山路更陡”的关键阶段，必须以更加解放的思想引领推动创新。要坚持破立并举，敢于走出自己的“舒适区”，切实增强创新的自信和自觉，努力实现在心态上“活”起来，在境界上“提”起来，在标准上“高”起来。

二要以过硬本领锤炼创新之“能”。习近平总书记曾强调“增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌”。对孙村煤矿而言，就是要立足根本，科学谋划抓好接续调整，要抓住市场机遇期，及时调整优化系统布局，找到矿井布局与效率、效益之间的最佳结合点。同时，以市场倒逼采场、采场对接市场，科学确定开采煤层、开采时段、开采比例，做到依法、安全、经济开采。

三要以实干担当成就创新之“效”。要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，坚持问题导向，把使命担在肩膀上，把工作落到实处，把成效落到明处，在其位谋其政、在其职尽其责，主动担当、积极作为。要树牢敢于“亮剑”的实干精神，在难题面前敢拿主意、在矛盾面前敢抓敢管，奋力开创矿井高质量发展新局面。

三、坚持以人为本、真抓实干，争做为民办事的表率。始终坚持“企业发展成果惠及职工”的工作初心，统筹协调好安全、生产、效益、市场等各方关系，保证矿井效益最大化，努力实现职工收入稳中有增。

一要做实“三个诚信”工作理念。即：对政府诚信，坚持依法合规组织生产经营，不给政府添麻烦；对集团诚信，实事求是、真抓实干，保证各类数据真实有效；对职工诚信，风清气正抓工作，做到公平、公正、公开。真正让地方政府放心、让集团领导安心、让职工群众舒心。

二要抓牢抓实疫情防控。要清醒地认识到，防的是病毒而不是病人，全面压实疫情防控责任，统筹抓好“重点人群管控、防疫物资储备、应急值班值守”等工作，不定期抽查关键环节与关键岗位，确保责任到人、落实到位，坚决守住矿区净土，保障矿井正常生产秩序。

三要全力确保和谐稳定。坚持“职工利益无小事”，从解决职工群众“急难愁盼”的利益问题入手，高度重视、及时沟通，真正把“送上门来的群众工作”做好做实。要强化舆情信息控制，完善预警处置机制，加强对重点人员、重点环节、重要时段的动态管控，稳妥处理各类问题，积极营造和谐稳定的发展环境。

面对新形势、新任务、新要求、新挑战，我将紧盯目标不动摇、迎难而上不退缩、狠抓落实不推诿，主动担负起矿井高质量发展的时代重任，坚决扛起企业安全生产、疫情防控、和谐稳定等政治责任，以优异成绩向党的二十大献礼。