近期，洗煤分公司深入开展安全警示教育，严抓洗煤厂安全质量标准化管理，强系统、强体系、强基础，突出重点综合施策，构建长效运行机制，确保冬季安全生产。

为切实发挥安全警示教育“提神醒脑”作用，他们将“集中观看+全员讲述”作为推动此项活动常态化开展的有效手段，有针对性的为职工播放安全警示教育视频，以直观的方式根植安全生产理念。

“我们不断创新安全警示教育形式，组织职工轮流上台讲述发生在身边的事故案例，进一步增强了警示教育效果，筑牢了安全生产防线。”该公司安全生产指挥中心副主任孔庆宏说。

他们每月开展全覆盖安全大检查，定期对各单位安全现状进行分析评价，从安全管控体系和现场安全生产两个方面，全面开展洗煤厂清单式自查自检、厂间交叉式互查互检和公司安全督导检查，建立“三个清单”,注重排查质量和整治效果，立查立改问题625项，促进安全工作持续提升。

“在‘自查+互查’模式的驱动下，不仅加大了各厂隐患排查力度，更是提升了各级管理人员的责任意识。同时对于排查出的隐患，严格按照‘整改-复查-验收’的模式，形成动态闭合管理，及时消除安全隐患。”该公司安全生产指挥中心主任李杰说。

他们根据年度应急演练计划，不间断的开展各类事故应急演练，检验了应急预案的可行性，增强了职工应急处置能力。他们实行风险库“网格化”管控，对各单位主要设备设施、工艺、作业活动等梳理17项12个类型较大风险，根据风险等级，进行警示标识，突出防控重点，明确管控层级、频次，重点加强日常安全检查和管控。

“目前已进入‘决战四季度’的关键时刻，我们将持续深化安全警示教育，加大新《安全生产法》宣传力度，抓紧抓实‘十项重点环节’管控，向实现全年安全生产目标发起全面冲刺。”李杰说。