生产服务分公司充分发挥领导干部在安全生产中的监督、检查、指导作用，创新开展“管理干部派驻式安全包保”活动，协助和督促各生产一线单位抓好安全管理，形成了上下同欲、勠力同心、齐抓共管保安全的“大安全”格局。

该公司从强化明确组织机构、活动目标、包保方式、包保职责、包保分工、考核内容及标准入手，保障活动顺利推进。成立了由党政负责人任组长、其他班子成员任副组长、各专业部室及基层单位负责人为成员的“管理干部派驻式安全包保”领导小组，分层级明确了包保人员责任。

他们要求各包保人员派驻期间要参加被包保单位的班前会、生产会及专业会议，参与包保单位重大安全问题研究，指导所包保单位协调解决制约安全生产的重大问题；对包保单位值班带班等履职情况进行监督检查；对包保单位重点工作落实情况及重大生产安全事故隐患进行检查指导；指导包保单位全面排查治理风险隐患，及时消除苗头性倾向性问题；对存在重大安全问题、重大事故隐患的，要立即停止作业；派驻包保管理人员要兼顾好包保工作和正常工作履职，不得影响正常岗位履职。

生产服务分公司安全监察室负责人巩春江说：“我们在深化推进安全网格化管理模式的同时，立足生产服务分公司省内外作战、点多面广、服务战线长、作业现场分散的特殊现状，实施‘管理干部派驻式安全包保’，这样可有效构建‘安全生产全员抓、抓全员，责任到人、全员全过程抓安全’的管理局面。” 

“管理干部派驻式安全包保”采取长期派驻和定期派驻相结合的方式，根据项目部分布及管理人员专业特点选定包保人，明确分公司副总师以上管理人员包保事业部，分公司机关生产部室主要负责人、区域协调办班子成员、事业部安全生产管理人员包保基层项目部或车间；长期派驻管理人员每月不少于15天入驻，定期派驻管理人员每月不少于 3-6 天入驻；分公司班子人员入驻事业部期间到项目部检查不少于 2 次，其他管理人员入驻项目部期间到现场检查不少于3次；包保管理人员和包保单位实行月度轮换制，每月一轮换，每月一考核，每月一总结，安全监察室每月月底下发次月包保分工表，确保了管理无空挡，无死角。

生产服务分公司安全专业负责人叶鹏说：“‘管理干部派驻式安全包保’最大的特点就是，采取管理人员‘沉浸式’入基层单位或项目部的工作方式，可第一时间将上级及分公司的管理理念、管理思路、指示精神迅速传达到基层单位和项目部，第一时间了解解决基层单位的实际情况和存在的问题，实现基层单位与分公司的无缝衔接，有效夯实了基层基础工作。同时，由于管理干部派驻，与一线职工共同抓安全、促生产，让长期在外创业的职工感受到企业的关心关怀，增强了基层职工对企业的认同感、归属感和荣誉感。”

据了解，生产服务分公司“管理干部派驻式安全包保”活动的开展，既构建了“大安全”管理格局，也强化了管理人员工作作风建设，实现了“一岗双责、层层履责、横纵交错、全面覆盖”保安全。截止目前，该公司已派驻43名管理人员奔赴省内外事业部、项目部落实包保，有效确保了现场安全生产。