立足新发展阶段、锚定新战略坐标，作为能源集团支护业务唯一整合主体，山东能源新矿集团焱鑫公司全面贯彻落实两级集团各项决策部署，主动扛起老区转型发展、产业提质升级、企业强基固本的时代重任。公司坚持以发展新质生产力为核心抓手，坚守安全发展底线、聚焦效益提升中心、激活科技创新动能，锚定“高科技、高效能、高质量”发展方向，持续推动技术突破、要素革新、产业升级，实现安全、质量、效益、服务全方位协同跃升，奋力书写企业高质量发展崭新答卷。

锚定战略航向，重塑发展新格局。公司牢牢把握能源集团唯一矿用材料供应商战略定位，对内深耕稳产提质、降本增效、优质服务，稳固内部基本盘；对外聚力市场开拓、产品推广、品牌塑造，拓展外部增长极，构建内外联动、双向赋能的发展格局。同时加速推进企业由单一产品供应商向综合技术服务商迭代升级，依托定制化解决方案、全链条技术服务提升客户粘性，以模式创新赋能企业提质增效。

激活科创引擎，积蓄发展新动能。面对日趋激烈的行业竞争态势，公司坚持创新驱动发展战略，把科技创新作为突围破局、增利创效的核心引擎。紧跟行业前沿技术趋势，构建“研发、试验、检测、优化、量产”全闭环创新体系，打通安标取证、井下试验、审批落地、批量投产全链条堵点。持续加快吸能让压棚、钻锚注一体锚杆等新型产品试验应用，推进压花锚盘、钢管混凝土支架等科创项目落地转化，以成熟产品稳产保供、以创新产品突破瓶颈，持续锻造企业核心竞争优势。

深耕精益管控，深挖提质增效潜力。坚持效益优先导向，以精细化管理破解市场承压、产能承压难题。紧扣经营业绩目标，深入推进“六精六提”管理提升，全面落地钢厂直采、代销代存、峰谷生产、浪费整治等精益降本项目。严格落实辅材定额管控、物资竞价采购、积压物资处置、委外费用压减等举措，固化物流招标降本成果，用足用好政策红利，全方位、全流程压缩成本、提升效能，以质优价廉的硬核产品夯实市场竞争力，最大限度释放经营效益。

深化销售整合　，聚力拓市增效。按照能源集团《装备制修及矿用材料业务整合实施方案》，以　“效益优先、以效促合、一企一策、分类推进”思路，加速支护业务一体化整合，持续做大市场体量。　同步打响产品销售攻坚硬仗，人员下沉一线、深入工区，大力推介优势支护产品；出台销售攻坚专项举措，统筹抓实内销、外销双向市场，全力冲刺年度经营目标。

守牢发展底线，夯实安全稳定根基。统筹发展与安全、生产与稳定，坚决守牢安全、环保、民生三条底线。持续巩固安全生产标准化建设成果，从严抓实隐患闭环治理、现场反“三违”、冬季安全防控，紧盯高风险作业环节，织密安全生产防护网。常态化落实环保管控举措，升级改造除尘降噪设备，严守绿色发展底线。深化“八七六五”工作法，畅通职工诉求渠道，常态化化解矛盾舆情，营造和谐稳定的发展环境。同时深化党建与生产经营深度融合，以先进典型引领示范，凝聚全员比学赶超、实干攻坚的强大合力，为企业持续健康高质量发展提供坚实政治保障和组织保障。