“煤质是立足之本，必须建立从源头到终端的全过程管控体系。”新矿内蒙古能源公司党委书记、董事长董凤宝表示，该公司采取煤矸分储分运措施，使九层原煤热值提高4.4%、矸石产率降低1.97%、精煤回收率提升0.8%。

在质量控制方面，该公司明确动力煤热值不低于3500千卡/千克、炼焦煤矸石产率降低1%等目标，通过工艺优化，降低原煤含矸率。

长城三矿对标同行业先进单位，精准控制采高，显著提升原煤品质。商品煤质量严格执行全过程控制与双重检测监管机制，安排专人跟踪化验数据，确保商品煤合格率100%。

“发挥区域优势，稳定老客户、拓展新市场，是我们应对市场变化的重要举措。”新矿内蒙古能源公司总会计师艾兴介绍。

该公司一方面深耕长期合作客户，积极对接地方政府与保供电厂，保供煤履约率达99%；另一方面主动开拓市场，走访周边电厂、焦化企业40余家，新增精煤客户4家、电煤客户3家。该公司通过精准测算九层煤效益平衡点，推广新煤种，增收3735万元。

该公司与山能营贸公司配合，建设“100公里电煤销售圈”和“200公里精煤销售圈”，构建起长协客户保底、战略客户稳量、重点客户保供、新增客户增量的多元销售体系。