今年以来，洗煤分公司锚定人才强企主线，紧扣洗煤生产、智能技改、安全运维核心任务，以搭建攻坚平台、盘活人力存量、厚植培育根基为抓手，着力打造一支敢攻坚、善创新、能担当的高素质专业化人才队伍，为企业提质增效、转型升级积蓄源源不断的人才动能。

搭建创新攻坚平台，以实战历练培育技术尖兵。该公司围绕智能化建设、设备升级改造等重点任务，坚持把项目现场作为人才培养的主阵地，组织骨干力量打造跨厂区智能技改攻坚专班，在一线实战中淬炼技术本领。

（现场探讨技术问题）

攻坚团队紧盯生产堵点、运维难题，扛起80余台维简设备安装、调试、拆除等全流程工作，保障各厂生产系统稳定可靠。坚持自主创新、自主实施，主动跳出依赖外委施工的固有模式，先后完成浮精压滤机优化、磁选机自流系统升级等一批技改项目，在破解技术难题的同时，锤炼独立攻坚的业务能力。

“把技改现场变成练兵赛场，让技术人员在干中学、在战中练，不仅攻克了多项改造难题，节约了外委费用，更培育出一批能够独当一面的技术能手。”该公司机电管理部主任武金龙说。

创新人力统筹机制，以流动历练激活人才潜能。为打破厂区界限、岗位壁垒，该公司创新推行内部人力共享培育模式，建立动态调配机制，推动人才资源合理流动、高效配置。

（各部室下沉指导）

他们对照各厂区生产计划、检修安排，动态摸排岗位供需，建立人力信息台账，按需制定跨厂支援、轮岗实训方案，鼓励职工跨厂区、跨岗位交流历练。配套落实正向激励举措，激发职工主动参与异地帮扶、岗位互补的热情，形成“缺口及时补、富余统筹调、常态互支援”的人才流动格局，让职工在多场景实践中拓宽视野、丰富技能。

“通过组织跨厂共享帮扶，既高效化解阶段性用工紧张难题，也为职工创造更多轮岗学习机会，实现人力资源效能和职工综合能力双提升。” 该公司党委组织部（人力资源部）副主任封笑月说。

抓实筑基培育行动，以体系培养夯实人才底座。该公司依托人才“筑基”三年专项行动，聚焦电工、机修、智能操控、设备运维等核心岗位，系统化搭建基层技能人才培育体系，补齐人才梯队短板。

（技术人员传授创新经验）

他们对照岗位能力标准，细化培养流程、考核标准与成长通道，建立重点岗位人才储备库。用好师徒传帮带、岗位实操、技能竞赛、专题授课、项目历练等多种培育载体，按需开展精准化技能培训，定向培养贴合生产一线需求的实用型技能人才，稳步充实关键岗位人才储备。

“通过标准化培育、常态化考核、择优式选拔，今年新增电工、机修等重点岗位人才，持续优化队伍结构，逐步形成层次清晰、储备充足、技能过硬的基层技能人才梯队。”该公司副总经济师、党委组织部（人力资源部）主任侯圣鼎说。

下一步，洗煤分公司将持续深化人才培育体系建设，不断优化培养方式、使用机制和激励举措，持续搭建成长平台、畅通成才通道，充分释放人才创新创造活力，以过硬人才队伍建设支撑企业高质量可持续发展。