职工队伍的业务素质，决定着企业发展的前行高度。新矿内蒙古能源把职工素质提升摆在重要位置，不断探索灵活多样的学习载体，丰富培训内容供给，引导广大职工找准学习的方向坐标、对标看齐的参照标杆和学以致用的实践落点，全力锻造学习型、知识型、技能型、创新型的人才队伍，为山东能源集团高质量发展筑牢坚实的人才支撑。

多元赋能，练就一专多能过硬本领

该公司将职工素质提升视作“一把手”重点工程，想方设法为干部职工搭建充电蓄能的成长平台，把教育培训工作抓细抓实。

创新推出“理论研讨+现场实践+赋能提升”的学习模式，推动集中培训实现全员发动、全员参与、全员覆盖。学习研讨，既有现场实操教学、互动交流研讨，也有知识点检验测试；工作实践，推行跟班实训，实行“一带多”“强带弱”的传帮带机制。各单位、各部室业务骨干轮流走上讲台，结合岗位实际分享工作方法，解读法律法规、管理制度、作业流程、安全技术以及上级文件精神。充分发挥业务骨干与老员工的经验优势，把技术经验、实战思路传递给更多新人，持续提升全体人员的业务功底，以及面对现场各类突发状况的应急处置水平。

集中学习不是走过场，关键要看能不能学深悟透、落地见效。该公司职工把培训汲取到的知识经验转化到日常工作实处，业务本领与综合素养得到实实在在的锤炼，也进一步点燃了职工自主学习、自我迭代、主动求进的内在动力，企业内部比学赶超的干事氛围愈发浓厚。

扎根现场，让技术创新成为育才沃土

“给电气设备开盖前一定要做好停电、验电、放电并挂好接地线……”榆树井煤矿机修厂内，山东省技术能手、山能工匠刘胜金，正耐心给徒弟讲解电气作业的关键要点。面对青年职工技术根基薄弱、关键岗位人才缺口等现实难题，该矿并没有把培训局限在会议室里。

依托技能大师工作室、创新工作室等平台，培训课堂直接搬到生产一线。班组长、技术能手、业务骨干化身实训导师，一边拆解讲解理论要点，一边手把手示范实操技艺，让职工在真实作业场景里吃透操作流程，校正不规范作业习惯。

煤炭行业向着智能化、智慧化、信息化大步迈进，人才培养成为企业管理变革、转型升级的“利器”。新矿内蒙古能源锚定高端化、年轻化、梯队化的培养思路，着力打造人才培育的“加工厂”，变成新技术、新工艺、新设备落地实践的“试验田”。常态化开展“学技能、练本领、比操作”岗位练兵，以比武实训校验培训成效，配套激励考核机制，调动职工钻研技术、深耕业务的热情。

“我们采用‘理论+实操’一体化培训，课程紧贴现场、务实管用，就是要让职工真学真收获，切实拔高专业人才队伍整体实力，为企业高质量发展积蓄人才底气。”新矿内蒙古能源人力资源部部长张立迎说。

不拘一格，为青年人才搭起成长舞台

引得来人才，更要留得住、用得好人才。新矿内蒙古能源格外看重80后、90后青年骨干的挖掘与培养。企业通过专题研学、多岗位轮岗历练等多种途径，公开遴选一批素质过硬、实干担当、群众认可度高的年轻职工，纳入后备人才储备库。

考评选拔不唯一张试卷、不看单一业绩，综合考量工作态度、敬业担当、学习进取状态、群众评价、履职成效等多个维度，全方位检视青年职工综合表现，助推青年人才加速蜕变成长。

长城二矿综采工区副区长张振安，正是这一机制的受益者。从一名初出茅庐的大学毕业生，到如今独当一面的技术骨干，他的成长轨迹正是企业青年人才培养体系的生动注脚。

如今，在新矿内蒙古能源管理序列当中，管理团队年轻化、专业化的趋势愈发凸显，源源不断的青春力量，正在为企业发展注入澎湃活力。

下一步，新矿内蒙古能源将持续深化人才强企战略，进一步完善“选育用留”全链条机制，让更多“千里马”在干事创业的赛道上竞相奔腾，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。