四季度，协庄煤矿召开专题部署会，动员全矿上下紧扣“六个强化”，坚持以教育培训提素质、以安全管理守底线、以基础建设强根基、以考核落实压责任、以基层服务聚合力、以劳动纪律正作风，全力抓安全、保生产、促发展、提质效，以决战之势、决胜之姿坚决打赢四季度收官攻坚战。

强化教育培训，筑牢素质能力“基本功”。该矿牢固树立“培训不到位就是重大隐患”理念，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，各专业制定月度计划、每周开展培训，构建全覆盖、分层次、重实效的培训体系。发挥创新培训中心主阵地作用，依托实操模拟平台，对管理人员、技术人员、一线职工精准施教。深化“学、练、考、评”一体化模式，把课堂搬到现场、压力传到岗位，让每名职工懂流程、会操作、能处置。

强化安全管理，守牢安全生产“生命线”。以“五查五严一落实”专项行动为主线，统筹问题复盘、隐患整治、现场管控、责任落地。聚焦冲击地压、顶板支护、一通三防、机电运输、地面消防等重点环节，动态巡查与专项检查结合，对隐患建台账、限期改、闭环销号，做到隐患不消除不生产、措施不落实不生产。严格管理人员下井带班、跟班盯岗，安监员随机参加班前会，强化安全警示教育，把风险控在萌芽、隐患消在现场。

强化基础建设，夯实质量标准“硬根基”。持续推进安全生产标准化建设，高标准创建精品工程，重点打造工作面高标准迎检示范点，以点带面提升全矿标准化水平。着力创建“精品采区”，突出规划目标、工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“五个环节”，抓好回采工作面标准治理和掘进永久料场、运输系统、皮带保护、巷道防尘管理。加大井下标准化整治力度，推动标准化从“静态达标”向“动态创优”升级。

强化考核落实，用好刚性问责“指挥棒”。坚持刚性制度、刚性落实，对安全不诚信行为考核量化，压实安全主体责任。推行网格化管理，将安全责任细化到岗、量化到人。深化“制度+考核+兑现”三位一体机制，将双基建设指标分解到区队、班组和个人，每月通报、季度兑奖。严格执行执行力与落实力考核评比，突出实绩导向，以刚性考核倒逼责任落实，杜绝责任悬空、工作浮于表面。

强化基层服务，凝聚干事创业“向心力”。树立大抓基层鲜明导向，变管理为服务，推动管理力量重心下移、直达采掘一线。区队全面推行班组“日清日结”，当班工作量、奖惩情况、工资所得当天核算公布，让职工心里有本“明白账”。“众·安”宣讲团、工会深入一线巡回宣讲，用暖心举措让职工感受企业关怀。各级管理人员践行“四个一线”工作法，切实解决职工后顾之忧。

强化劳动纪律，锤炼严实过硬“好作风”。把劳动纪律整顿与效能提升作为作风建设重要抓手，常态化整治迟到早退、脱岗离岗、在岗不作为、工作拖沓等问题。矿纪委、督察办常态化开展劳动纪律督查、班中调度巡查，促使现场管理显著加强。严格落实管理人员下井带班、跟班盯岗制度，全程跟班写实，建立台账并纳入考核。持续亮出纪律“铁手腕”，对履职缺位、不作为等问题严肃追责问责，以过硬作风为矿井安全稳定发展保驾护航。

战鼓催征，笃行实干。协庄煤矿全体干部职工正把“六个强化”贯穿到安全生产、稳产保供、提质增效各项工作中，紧盯目标不放松、狠抓落实不停步，坚决打赢四季度收官攻坚战，以实干实绩为矿井高质量发展交出优异答卷。