近年来，洗煤分公司坚持把人才作为兴企之基、强企之本，以培育劳模工匠、建强技能人才方阵为着力点，构建覆盖全周期的人才成长模式，推动青年职工在一线历练中淬火成钢、在关键岗位上担当重任，为企业高质量发展蓄势赋能。

筑牢“主阵地”，涵养工匠源头活水。该公司立足“发展需要什么、生产缺什么”的现实导向，科学编排人才培育计划，严把引才关口。

（2026年高校毕业生迎新会）

他们坚持多维度、全流程甄选，线上线下同步发力，5年累计引进高校毕业生89人，涵盖矿物加工工程、电气工程及自动化、安全工程等7个专业，从源头为队伍蓄足后备力量。同步抓实人才库建设，以“笔试+面试”公开竞聘的方式，于2026年选拔19名高校毕业生入库，为公司可持续发展备足一批数量可增、素质过硬、朝气蓬勃的骨干力量。

“选人用人，重在入口把得严、标准定得准。源头筛得好、苗子选得正，工匠队伍才能后继有人。”该公司党委组织部（人力资源部）副主任封笑月说。

淬炼“真本领”，锻造工匠过硬素质。围绕育才成才，该公司先后出台“筑基”三年行动方案等管理办法，为技能骨干铺就成长快车道。

（2026年新入职大学生在机修岗位历练）

他们推行“职业导师+专业导师+生活导师”三导师制，实现工作有指引、生活有关怀、成长有跟踪。聚焦机电队伍年轻化，鼓励青年职工到电工、机修工、调度员、安监员等一线关键岗位蹲苗历练。“筑基”行动开展以来，核心岗位新增电工27人、机修工62人，队伍结构持续优化，一批工匠苗子在车间一线拔节成长。

“工匠不是凭空长成的，是在一次次急难险重任务的摔打中磨砺出来的。年轻人只有扎根一线、蹲苗淬火，练就一身硬功夫，方能百炼成钢、堪当大任。”该公司副总经济师、党委组织部（人力资源部）主任侯圣鼎说。

搭好“大舞台”，让劳模工匠挑大梁。该公司坚持“能者上、实干者赢”的鲜明导向，坚决破除论资排辈的陈旧束缚，为青年人才打开上升通道。

（95后技术员康欣雅）

在技术线，8名技术员兼任班组长、20名高校毕业生担任副班长，29名大学生及变招工为招生职工被纳入班组长重点培养范围；在管理线，依托动态管理机制，对实绩突出者优先推荐至关键岗位或基层管理岗位，近年来累计将高校毕业生提拔至正科级岗位1人、副科级岗位4人、一般管理岗位31人，让更多“工匠苗子”成长为一线“领头雁”。

“我们将持续架好成长阶梯、畅通上升通道，让每一位有志者、实干者都能挑大梁、站前列、有为有位。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘会说。

下一步，洗煤分公司将持续深耕人才兴企之路，以劳模精神、劳动精神、工匠精神为引领，厚植成才沃土、拓宽晋升渠道，让更多青年才俊在洗选一线淬炼成才、在关键岗位挑梁扛鼎，为选煤专业化管理和企业高质量发展作出新的贡献。