“以前设备坏了才找人，现在还没坏就有人管；以前各项目部各自为战，现在一支队伍随时拉得出、顶得上。”说起智同运营公司组建的储装运专业化团队，一线职工这样评价。这支被大家称作“特种部队”的队伍，哪里需要就冲向哪里，用技术和责任守护着储装运大动脉的畅通。

告别“救火队”，当好“保健医”

“以前最怕半夜电话响，不是这里设备趴窝，就是那里线路故障，天天忙着救火。”有着十几年机电维修经验的王师傅回忆起过去，感慨万千。改变，始于机电设备维修团队的成立。

该公司从各项目部抽调精兵强将，组建了这支跨矿的“机动部队”。他们不再固定隶属于某个项目部，而是由公司统一调度。日常，各项目部负责设备的“养生保健”——分散保养；一旦出现疑难杂症，这支“专家医疗队”便迅速集结，集中会诊维修。

“市场化结算让我们多劳多得，更让各项目部不敢怠慢日常保养，因为维修成本是要算账的。”团队负责人介绍道。这种“分散保养、集中调度”的模式，硬生生将设备管理从“事故抢修”的泥潭中拉了出来，推向了“检修预防”的良性轨道。团队整合以来，六个发运项目部机电影响零事故，设备运转如行云流水。

驯服“油老虎”，算精“成本账”

铲车，这个储装运现场的“大力士”，以前却是名副其实的“油老虎”和“吞金兽”。外委维修不仅价格高昂，而且工期难以保证。面对这块硬骨头，铲车维修团队立下军令状：自己修！

没有技术，就买书自学、请厂家远程指导；没有经验，就拆了装、装了拆，反复琢磨。良庄、华丰、翟镇……一个个阵地被攻克。当第一台自主大修的铲车重新轰鸣着投入生产时，队员们满是油污的脸上露出了笑容。如今，协庄铲车的自主维修也已在路上。可节约的维修费用是对他们日夜奋战最好的褒奖。他们用沾满油污的双手，硬是从外委单位嘴里“抢”回了真金白银。

管好“家底子”，做实“四个统一”

设备维修省的是外委费，材料管控堵的是“跑冒滴漏”。过去，各项目部材料计划各报各的、仓库各设各的、材料各存各的，有时这边急用料，那边却压着库存睡大觉。为彻底改变这一局面，该公司组建材料管控团队，推行“四个统一”管理。

统一计划，团队深入各项目部摸底，把全年材料需求统筹起来，杜绝“拍脑袋”报计划；统一管理，建制度、定职责，每一笔材料的入库、领用、回收都有专人负责、有台账可查；统一储存，将分散的仓库集中管理，定期盘点，做到账实相符、存放安全；统一调配，哪个项目部急需什么料，团队就从全局调剂。材料管控团队用“四个统一”，把分散的家底拢在一起，把有限的资金用在刀刃上。

从机电维修的未雨绸缪，到铲车自修的攻坚克难，再到材料管控的“四个统一”，该公司储装运专业化团队用行动诠释了什么是“打天下”的担当。他们不仅是设备的守护者，更是效益的创造者。在公司高质量发展的征途上，这支队伍正步履铿锵，一往无前。