近年来，洗煤分公司坚持把人才培养和团队建设摆在企业发展的突出位置，搭建成长平台、夯实班组根基、凝聚思想合力，着力锻造一支懂技术、善攻坚、敢担当的职工队伍，为企业安全稳定生产注入源源不断的内生动力。

深耕实训阵地，搭建职工成长“练兵台”。该公司立足洗选生产一线实际，打破理论与现场实操之间的壁垒，做实做细岗位实训工作。

（师徒结对）

他们围绕重介分选、压滤系统、智能化集控、设备故障处置等核心业务，持续推进师带徒、岗位练兵、技术比武活动，充分发挥技术骨干的“传帮带”作用。针对青年职工基础薄弱的现状，他们科学制定培训计划，把课堂搬到生产现场，利用设备停机检修、班前班后时间开展实操教学，围绕日常生产中易出现的问题开展案例剖析。他们完善技能学习激励导向，鼓励职工主动参加职业技能等级认定，引导技术人员钻研洗选工艺、吃透设备原理，让更多人才在实训历练中快速成长。

“通过采取激励政策让一线职工愿意学技术、主动练本领，逐步成长为洗煤生产岗位上的中坚力量，打通一线职工技能提升通道，持续壮大企业技能人才储备。”该公司党委组织部（人力资源部）副主任封笑月说。

夯实班组根基，激活基层建设“动力源”。班组是企业生产运营的最小作战单元。该公司牢牢抓住班组建设这个落脚点，持续推进过硬团队建设。

（机修班组经验交流）

他们以标准化班组创建为抓手，压实班组长“兵头将尾”职责，坚持安全管理、生产组织、团队建设一体推进。持续规范班前会流程，在布置安全生产任务的同时，做好职工思想动态摸排，及时疏导一线职工工作压力。深化班组内部市场化考核，树立“干好有激励、争先有舞台”的鲜明导向，广泛开展班组微创新、小改小革活动，鼓励班组成员围绕生产中的难题建言献策。依托班组阵地建设，营造互帮互助的工作氛围，破除岗位之间的壁垒，推动岗位之间协同配合，着力破解岗位分工固化带来的协作难题。

“持续夯实班组管理基础，锻造纪律严明、执行力强、勇于攻坚的一线战斗单元，以班组强促进团队整体效能提升，筑牢企业安全生产坚固基层防线。”该公司副总经济师、党委组织部（人力资源部）主任侯圣鼎说。

凝聚思想共识，绘就干事创业“同心圆”。该公司在抓好业务技能提升的同时，深入抓实思想引领，为建强人才队伍筑牢思想根基。

（内蒙探亲）

他们坚持党建引领团队建设，将思想教育融入日常，充分利用“三会一课”、主题党日、职工座谈会等载体，做好职工思想引导工作。持续发挥工会、共青团纽带作用，常态化开展形势任务宣讲，讲清企业面临的机遇与挑战，引导广大职工认清形势、立足岗位担当作为。聚焦职工工作生活中的急难愁盼，做实暖心实事，及时回应职工诉求，营造尊重人才、关爱职工的浓厚氛围。大力选树身边先进典型，深挖一线岗位上优秀技术能手、敬业奉献职工的先进事迹，以榜样示范带动全员，激发职工干事创业的内生动力。

“通过引导广大干部职工树立大局意识，让全体职工心往一处想、劲往一处使，把思想共识转化为攻坚克难的实际行动，为企业高质量发展凝聚强大的合力。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘会说。