金秋送爽战犹酣，全力冲刺正当时。三季度收官进入倒计时，鲁新煤矿全矿上下锚定年度目标任务，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，在机电保障、运输提效等多条战线集中攻坚、多点突破，用实干实绩夯实收官根基，以攻坚之势开启四季度决胜序幕。

擎好党建“一面旗” 凝聚攻坚“一股劲”

越是攻坚冲刺阶段，越要发挥党建 “主心骨”作用。鲁新煤矿打破党建与现场工作相脱节的工作模式，以党建领航统筹矿井整体工作。机电工区党支部创新落实“一线工作法”，推行党员分片包保联系职工模式，党员干部常态化深入井下作业面、职工宿舍，变“坐等反馈”为“上门倾听”，面对面征集职工诉求，累计收集薪酬分配、公积金、交通报销等职工急难愁盼问题 53 条，建立专项问题清单，实行台账化管理、闭环销号处置，问题办结率达 98%，切实做到事事有跟进、件件有回音。

创新实施 “民生微实事” 落地行动，针对恶劣天气职工通勤出行难题，批量购置便民伞投放工区值班室，打通职工出行服务 “最后一小步”。创新开展“岗位+宿舍”双场景安全宣教，既在作业现场开展岗位安全警示教育，又走进职工宿舍普及安全用电知识，常态化提醒职工杜绝疲劳上岗，实现安全思想教育全场景覆盖。通过党建阵地向现场延伸、党员作用在一线发挥，走出一条“温情党建聚人心、思想引领保生产”的实践路子，把党组织的组织优势转化为全员攻坚的强大组织动能。

织牢安全“防护盾” 打通堵点“除病根”

鲁新煤矿始终以机电安全管控为抓手，扎实推进隐患清零、违章整治，层层织牢全域安全防护盾。全面开展电气设备专项整治会战，紧盯井下变电所、高压开关柜等核心要害点位，做实防潮、除尘、紧固、防爆全流程整治；以中央变电所党员示范岗为标杆，把“零失爆、零故障、零隐患”岗位标准辐射至全部机电岗位，筑牢稳定可靠的井下供电安全屏障。同时，该矿坚持反违章零容忍，紧盯电气检修、提升运输等高风险环节刚性管控，让规范操作、敬畏安全根植每一名职工心中。针对运输系统长期存在的运行瓶颈，矿井精准实施技改破局，将地面260米皮带老旧坠砣式张紧装置升级为跑车式结构，滚筒内置机道内部，从源头根除皮带松紧失衡、运转卡顿顽疾，补齐了现场设备安全管理短板。

算好效益“精细账” 跑出发展“加速度”

紧扣精益管理、降本增效工作重点，该矿牢固树立“过紧日子”理念，深挖内部潜力，让点滴节约汇聚成发展大效益。创新推行“持家式”精细化管理，破除薪酬分配“大锅饭”，建立向实干者倾斜的分配机制，薪酬重点向技术骨干、苦脏累险一线岗位、隐患攻坚能手倾斜。通过分配机制创新，有效转变职工思想观念，推动职工从“被动等活干”转变为“主动抢活干”，树立岗位节约意识，充分调动起全员干事创效的主观能动性。创新搭建物资全周期管控链条，打通物资领用、回收、维修、复用、报废全流程，建立废旧物资定点归集、鉴定修复、调剂复用工作机制，改变过去物资 “重领用、轻回收” 的管理弊端。广泛搭建班组修旧利废、岗位技术革新创新平台，鼓励职工立足岗位开展小改小革。通过对废旧电缆、皮带架、托管等配件分类回收修复再利用，盘活蒸汽泵、电机、变频器等闲置资产。同步依托皮带装置技改升级，推动生产环节智能化、信息化改造，运输系统周转效率得到有效提升，设备故障停机损耗大幅减少，形成 “激励引导‑物资循环‑智能赋能”三位一体的精益管理新路径。

“鲁新煤矿将持续锚定年度核心目标，固化三大攻坚举措、压实全链条工作责任，持续深化党建引领赋能，常态化推进安全隐患排查整治、设备技改升级、现场规范管控，筑牢安全生产坚固防线；持续深化精益经营管理，抓实薪酬激励落地、修旧利废、技术创效等重点工作，全方位压缩成本、提升效能，奋力交出矿井高质量发展的优异答卷。”该矿负责人表示。