洗煤分公司深入践行集团公司“端·润”廉洁文化品牌，系统推进党风廉政建设和反腐败工作，构建“教育、监督、整改”闭环体系，以“去杂存纯、提质增效”为使命，确立“洁净”廉洁文化品牌，为企业高质量发展筑牢廉洁保障。

严关口、铸品牌，洁净标准量本色。该公司坚持把“洁净精煤”的标准，内化为干部“清正廉洁”的追求。

（洗煤分公司廉洁文化品牌）

围绕“洁净”这一核心，他们构建起“一二三四”廉洁文化理念体系：坚持“产品洁净与队伍洁净相统一”一个核心，锚定“洗出精品煤，炼就干净人”两个方向，从“工艺之净、制度之净、心灵之净”三个维度发力，推动廉洁文化与安全生产、提质增效、智能洗选、绿色发展四个维度相结合。

“洗煤工艺是利用水流和密度差把精煤和矸石分开，廉洁文化建设亦是如此，通过制度规范与专业监督，洗去思想杂质，保留洁净初心。”该公司党委书记杨硕说。

深耕耘、促长远，全程监督去杂质。该公司以“洁净行动”为抓手，打出一套组合拳，助力廉洁文化品牌落地生根。

（纪委班中抽查酒精）

该公司加快构建协同高效的“大监督”格局，系统梳理12大类34项廉洁风险领域，覆盖从决策审批、招投标管理、物资采购、工程建设、资金使用到选人用人等全业务链条。定期组织廉政风险点排查，实现从决策部署到监督抽查的全链条闭环管理，推动廉洁风险防控从“被动应对”向“主动预防”转型。

“廉洁风险防控就像洗煤生产一样，哪个环节管控不到位，产品质量就要出问题；哪个节点监督跟不上，廉洁风险就会冒头。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘会说。

强刚性、利长远，制度浸润养清流。该公司构建“品牌引领、文化浸润、制度护航”的廉洁建设体系，推动廉洁建设既要“当下改”，又要“长久立”。

（廉洁警示教育）

他们通过开展廉洁警示教育专题讲座、“一对一”提醒、观看反腐警示片等形式，对新提拔、关键岗位人员深化警示教育，前移监督关口；针对“一岗双责”落实、纪检机构规范化运作、洗选系统廉洁自查等专项督导反馈问题，坚持立行立改与长效建设相结合，涵养风清气正政治生态。

“我们把廉洁建设纳入部门与中层考核，设立专项评分，出现问题坚决一票否决。”杨硕说道。

洗尽“尘埃”，方显本色；守住“洁净”，始得初心。洗煤分公司将持续深耕“洁净”廉洁品牌，以永远都在路上的执着，推动产品洁净与队伍洁净同频共振，让廉洁基因融入“选煤极致增收”全过程，为打造高质量发展的洗煤标杆企业注入更加醇厚的清廉底气，筑牢更加坚实的纪律屏障。