华丰煤矿聚焦新入职高校毕业生成长成才，全面推行高规格 “一对一” 导师带徒培养模式，通过体系化布局、精准化施教、闭环化管理，全方位夯实青年履职本领、锤炼岗位过硬作风，畅通青年成长通道，为企业高质量发展注入青春动能。

体系化布局，筑牢成长根基。矿井将入职大学生培养作为人才强企重点工程，印发《关于加强高校毕业生培养管理的通知》，成立由党委书记、矿长任双组长的培养管理工作领导小组，统筹推进各项工作落地。坚持基层实践带教、专业对口培养、考用结合三项原则，全部由矿班子成员、副总师担任导师，结成16对培养对子，并立足青年职业特点与成长规律，逐人制定职业发展十年规划，明确成长时间表与路线图。以班组长、技术员、区队长岗位为成长必要台阶，推行递进式培养，变“相马”为“赛马”，搭建起阶梯式成长路径，推动优秀青年人才在实践中脱颖而出。

精准化施教，锤炼过硬本领。围绕技术型、管理型两类人才培养目标，矿井推行“理论筑基+实操提能”双轨模式，由导师量身定制培养方案，提升培养实效。理论层面，导师结合岗位实际编制专业知识题库，建立常态化更新机制，及时跟进行业前沿技术动态，保障青年知识体系与时俱进。实操层面，以生产一线为主阵地，针对技术型人才开展规程编制、设备操作等现场实训；针对管理型人才围绕生产组织、工艺优化、隐患处置、经营管控、党建群团等模块开展岗位历练，着力提升解决实际问题的综合能力。同时，培养全程突出基层实践导向，井下专业毕业生每月下井跟班不少于6个班次，与职工同上同下；地面专业毕业生每月基层实践不少于2个班次，通过多岗位轮岗全面熟悉生产经营全流程，在一线摸实情、练硬功。

闭环化考核，激发生机活力。矿井建立“月度考试+季度排名+年度考评”三级考核机制，以鲜明奖惩导向激发双向动力。每月组织专业理论测试，成绩统一备案；每季度综合理论成绩与日常表现打分排名，对井下组前三名、地面组前两名予以现金奖励，营造争先创优氛围。年度考核结合季度成绩与民主测评评定等次，优秀者优先推荐上级评优、优先提拔使用；不合格者区分导师履职与个人态度等原因，分别采取更换导师、取消评优资格等处理措施，真正让优秀者有奔头、后进者有压力。

下一步，华丰煤矿将持续完善导师带徒全周期培养体系，总结提炼可复制的典型经验，创新丰富多元化培养载体，健全完善闭环式考评机制，切实把 “传技能、提思想、转作风” 的培养要求落到实处，不断拓宽青年成长成才通道，为企业高质量可持续发展积蓄充足青年人才动能、筑牢后备力量根基。