泰汶盐化立足企业发展实际与盐化行业特质，深耕特色“严”廉洁文化，坚持以严的基调正风肃纪、以严的举措防控风险、以严的氛围涵养生态，将廉洁建设深度融入生产经营、项目建设、内部管理全过程，切实把廉洁文化软实力转化为企业发展硬实力，为公司稳健运营、扭亏提效、高质量发展筑牢纪律根基。

深化思想认识，凝聚“严”文化建设共识

历经安全复产、稳定生产、项目规划等关键发展阶段，泰汶盐化深刻认识到，企业高质量发展必须是安全、高效、廉洁的发展，廉洁文化是企业行稳致远的核心基石。为破除复产之后部分干部管理宽松软、执行力不足、进取意识薄弱、隐患整改不到位等问题，公司多层次推进廉洁文化学习共建。党委理论学习中心组开展2场廉洁文化专题研讨，深入学习上级党风廉政建设工作精神，明确将从严治理贯穿企业发展全过程。同时，搭建公司、中层、专班三级推进体系，通过走出去对标学习，请进来借脑集智，结合盐化行业特性提炼廉洁内涵，提出“食盐为生活防腐、廉洁为干部立身”的特色理念。各党支部累计开展7场专题学习，研学10个政绩观正反典型案例，征集廉洁原创作品7件，营造全员崇廉、守廉、从严的浓厚氛围。

抓实日常管控，筑牢“严”文化风险防线

泰汶盐化坚持防微杜渐、关口前移，将“严”字融入岗位管理、风险防控各环节。常态化开展警示教育，通过早会常态化约谈提醒副科级及以上管理人员，通报典型违纪案件；组织30余名“四管”关键岗位人员赴泰安市主题党日教育展馆开展沉浸式教学，在年度党风廉政建设会上剖析典型案例，细化分解12类50项重点工作任务，严格落实干部任前廉洁提醒。聚焦招投标廉洁高发风险领域，专项召开警示教育会，剖析典型案例、梳理8类潜在风险，对年度招投标工作开展专项督察，查摆审核不严、管理不规范等4类问题，约谈考核9人次。同时，对照上级典型案例举一反三，梳理5类关键岗位风险点，结合政绩观教育累计查摆各类问题333项，新建完善制度6项，以制度闭环堵住管理漏洞。

坚持正风肃纪，涵养“严”文化清朗生态

泰汶盐化锚定“稳、效、优，创、提、新”总基调，紧扣“扭亏提效、合规经营”核心目标，弘扬“严真细实快”作风，推动作风建设走深走实，助力企业二季度实现稳定盈利。强化政治监督，严格落实党委会前置决策制度，上半年前置把关3项“三重一大”事项，对新建氯丙烯项目全程严把廉洁关口，打造“廉洁工程”。细化班子“一岗双责”清单，落实基层联系点制度，班子成员下沉一线讲授廉洁党课6场。精准开展履职考评，围绕“德能勤绩廉”为管理人员精准画像，严肃问责履职不实问题，对车间管理人员实行常态化履职评级，常态化开展青年大学生廉洁座谈。紧盯作风顽疾，累计开展19轮6S管理、文明生产专项检查，节假日严守“九个严禁”，查处整治多项苗头性、倾向性问题；全覆盖开展薪酬分配、奖惩机制专项核查，纠治平均分配、奖罚失衡等突出问题，持续规范内部管理秩序。

下一步，泰汶盐化将深入落实山东能源“清廉山能”和新矿集团廉洁文化建设各项工作要求，坚持对标先进、勤学善思，持续丰富厚植“严”文化内涵，涵养清朗从严政治生态，为企业高质量发展提供坚强保障。