华源矿业永晟公司以矿用风筒、速凝剂、支护产品为主营业务，公司以“筑牢安全源、激活动力源、凝聚同心源”为抓手，心无旁骛谋发展，以实干攻坚打造省内创效主体，成为华源矿业老区改革发展“顶梁柱”。

筑牢“安全源”

以“五查五严一确保”专项行动为统领，紧密结合省内老区生产实际，打造责任落实、现场管理与问题闭环整改安全监督管控网。持续织密责任体系，细化全员岗位责任制，常态化开展安全警示教育、岗位技能实训、应急实战演练，推动安全管理从“被动管控”向“主动防范”转变，从“制度约束”向“文化自觉”升级。立足车间加工、仓储装卸、作业环境等关键环节，压实全员安全生产责任，细化班组管控清单，落实网格化现场管理,实现现场标准化管理。紧盯雨季防汛、电气消防、特种作业等风险点，常态化开展专项排查、日常巡检、突击检查，建立问题台账，闭环整改销号。今年以来，闭合整改80余项问题。 

激活“动力源”

立足主业精耕细作，聚焦外部市场开拓，以技术创新破局，全面激活高质量发展内生动力。从原料采购、生产组织、成本管控、物资管理、能耗压降、流程优化等各环节入手，堵塞管理漏洞、严控生产成本、压缩无效支出，风筒出库成本单节降幅10%，持续提升了生产效率、资源利用率和经营质效。完成风筒、速凝剂2026年度山能招标工作，三个标段全部成功入围，分别与鲁南、鲁中、西北、内蒙、鲁西公司签订产品销售合同。通过积极对接山能物供，成功打开鲁西市场，增加收入42万。坚持以技术革新、工艺改良、创新赋能生产，鼓励岗位创新、小改小革、技术攻关，聚焦生产堵点、效率痛点、效益难点精准发力，不断优化生产工艺流程，丰富产品种类，提升产能质量，持续增强企业市场竞争力。

凝聚“同心源”

发展依靠职工、成果惠及职工。把保障职工权益，改善职工生活质量，服务职工需求为落脚点，不断满足职工对美好生活的向往。不断提升职工收入，同比去年增收约5%。不断改善车间工作环境，完善劳动用品配发，组织全员健康体检，设置车间职工“小药箱”，常态化开展困难职工帮扶、节日走访慰问，精准解决职工急难愁盼问题。开展学习交流、技能比武、师徒结对帮扶等活动，搭建成长成才平台，助力青年职工成长成才，80后、90后成为公司发展主力军。丰富职工文化生活，定期开展文体活动，营造昂扬向上、团结和谐的浓厚工作氛围。与机关党支部合并成立联合党支部，构建起“部室+车间”靠前工作机制，党建深度融入中心，发挥了“1+1＞2”的工作效能，形成上下一心、企业发展、职工得利的生动局面。