班组是企业安全生产、经营发展的“最后一公里”。为全面提升区队班组管理水平，长城二矿秉持“抓得起来、放得下去”管理思路，构建刚性约束与柔性赋能并重、规范管理与活力激发共生的班组建设体系，不断夯实安全生产基层根基，推动班组建设走深走实。

抓实刚性制度筑牢安全防线，下放柔性机制提升安全质效

抓得起来：矿上牵头出台《班前会标准化实施细则》，严格落实班前会“六必讲”工作要求，将岗前查体、安全警示教育、岗位安全确认等环节整合优化，实行“一次签字、闭环管理”，由安监部门全程监督、常态化考核，推动班前会制度落地见效。

放得下去：充分发挥群监员、青安岗前沿监督作用，联合安全监察部常态化开展地面安全隐患排查。在分管领导办公区域设置隐患举报箱，鼓励全体职工主动排查隐患、制止违章行为，着力营造“人人都是安全员、处处都是安全岗”的良好氛围，构建全员参与、全域覆盖的安全防控格局。

抓生产现场管控与评比激励，放创新创效与分配自主权

抓得起来：由安全总监牵头，每月组织质量标准化现场观摩交流活动，引导各班组对标先进、补齐短板、共同提升。持续开展“六好区队、五型班组”月度考评，围绕安全管理、生产效率、经营效益等维度实行量化考核，以考核倒逼责任落实、工作提标。

放得下去：公司赋予班组长考核分配、现场决策权限，按照工作量、岗位贡献、创新成果核定绩效工资，实现班组工资差异化分配。鼓励班组开展小改小革，对成效突出者予以重奖全方位调动职工创新创效、干事争先的积极性。

抓实规范管理与监督约束，下放人文关怀与团队建设

抓得起来：长城二矿定期召开班组长例会，将职工困难诉求、班组矛盾纠纷等纳入固定议事议题，由各专业分管领导统筹资源、协调处置。严格遵循“小事不出班组、大事及时上报、难事合力破解”工作原则，让班组长例会成为倾听职工心声、化解矛盾问题、凝聚职工合力的“连心桥”。

放得下去：深化党建融入生产经营，以党员班组长为核心纽带，推动暖心帮扶、思想疏导下沉一线。常态化开展谈心谈话，及时回应职工诉求、解决实际困难，解除职工后顾之忧。

一抓一放之间，既有制度的刚性，也有服务的温情。下一步，长城二矿将持续深化“抓放并举”管理理念，持续完善制度体系、强化落地执行，全力推动区队班组建设再上新台阶。