安全为天，筑牢生命防线

掘进工作是煤矿生产的“先行官”，井下瓦斯、水、火、顶板等隐患如影随形。“安全是生命线，没有安全一切无从谈起。”这是王华常挂在嘴边的话，更是他坚守多年的工作准则。

结合施工特点，他牵头修订《区队安全管理制度汇编》，聚焦掘进全流程，细化安全规程、技术措施、隐患排查、岗位职责等6项核心制度，让安全管理有章可循。梳理出从区队长到一线员工12个岗位的安全责任清单，打破“模糊责任”壁垒，构建“人人有责、岗岗有责、事事有责”的闭环体系。

为让安全理念真正入脑入心，他创新建立“区队－班组－个人”三级安全考核机制，将安全绩效与薪酬分配、评优评先直接挂钩，刚性执行奖惩。还坚持深入作业现场排查隐患，哪怕是细微的顶板裂隙、松动的螺丝都不放过，用脚步筑牢安全防线，全力守护职工生命安全。

实干为要，破解生产难题

掘进二区负责的工作面地质条件极为复杂，煤层顶底板以泥岩、泥质砂岩为主，岩层胶结性差，遇风易风化、遇水易软化。面对制约生产效率的“拦路虎”，王华主动扛起攻坚重任，以实干破解难题。

他每天扎根井下超过8小时，坚守作业一线指挥操作、排查隐患，遇到技术难题第一时间组织生产研究会，结合现场实际分析症结、制定方案。针对顶板淋水影响施工的问题，他推出“小水防治”专项举措，安排专人24小时值守管控，确保淋水不影响作业。针对底板底鼓问题，他优化施工流程，要求每小班在迎头6米处挖设临时水窝，安设风动泵及时排水，从源头减少岩层浸泡，有效遏制底鼓。

凭借不服输的韧劲，他带领团队优化支护工艺、设备配置和现场管理，成功破解软岩治理、淋水影响、底鼓防控等多个施工瓶颈，实现施工安全、掘进效率与工程质量同步提升。

精益求精，助力提质增效

在六采主运下山施工中，原“三心拱底”反底支护方式存在安全性不足、工序繁琐、成本高、效率低等问题。王华看在眼里、急在心里。

他主动带领技术骨干钻研优化方案，多次深入现场跟班写实，从支护效果、施工用时、人工成本等多维度论证，反复试验不同的支护方式。经过两个多月摸索改进，他创新实施“双层钢筋砌体+锚索”反底支护优化方案，将4道施工工序简化为3道，减少施工人员2－3人，缩短支护时间30－50分钟。

实践充分证明，该方案安全性更可靠、经济性更优，使顶底板相对位移量减少30%，可有效遏制巷道变形。方案推行后，六采主运下山月平均进尺从89.5米提升至120米以上，最高达125米，连续六个月超额完成任务。

关爱职工，凝聚发展合力

井下作业煤尘大、噪音高、温度高，但王华丝毫没有怨言，始终坚守岗位。工作需要时，他总能第一时间赶到现场，遇到紧急任务连续奋战，全力保障生产。在家庭与工作的天平上，他选择倾向后者，家人的理解与支持成为他前行的强大动力。

作为带头人，他十分注重 “传帮带”，毫无保留地将施工经验、操作技能传授给工友，耐心指导年轻职工成长，助力培养高素质掘进人才。更心系职工，关切职工的急难愁盼，积极反映诉求，用心用情解决职工工作生活中的实际困难，受到广泛认可和爱戴。

未来，王华将以更饱满的热情、更务实的作风带领团队奋勇前行，为榆树井煤矿高质量发展、为新矿集团再创辉煌贡献力量。