作为这场智能化变革的核心推动者之一，张洋洋用二十年如一日的坚守与创新，书写了一名新时代煤矿工人的责任担当。

勇闯“智采”无人区

煤矿智能化，曾被视为遥不可及的未来。邱集煤矿首个智能化无人工作面建设，对于张洋洋而言，不仅是技术的跨越，更是一场必须打赢的硬仗。

面对这一全新课题，他展现出惊人的魄力，带领班组连续奋战，仅用一个月便完成了复杂系统的安装调试，成就了“一键启停”的壮举。

但真正的考验在厂家人员撤离后才刚刚开始。当采煤机规划截割失败、支架跟机丢架等情况出现时，他又凭借一股“钻劲”，连续在现场写实、反复试验，最终成功破解了这些“卡脖子”问题。

他将智能化设备管理视为核心，从安装精度到每日巡检，建立了严苛的标准，大幅降低了设备故障率，为打造智能化矿井奠定了基石。

在他的推动下，邱集煤矿采煤机自动截割率超97%、液压支架自动跟机率达95%，向着“面内无人、智能开采”的美好愿景阔步迈进。

深耕“微创新”沃土

“创新在一线，答案在现场。”这是张洋洋常挂在嘴边的一句话。

作为一名扎根基层的高级技师，他深知每一次微小的改进，都可能带来巨大的经济效益。面对智能化设备“水土不服”的问题，他带领团队开展“五小”革新，用一个个“金点子”解决了生产中的大难题。

他改进的“煤机拖缆装置”，解决了电缆翻折、易磨损的顽疾；他发明的“自移机尾钢丝绳张紧装置”，让皮带张紧不再费力；他设计的“转载机桥厢支撑装置”，有效保护了设备，加快了迁移速度。据统计，由他主导或参与的17项革新成果已全部应用于生产，累计创造经济效益逾百万元。

其中，他研发的“风动钉扣机”尤为引人注目。这一发明不仅有效替代了手动模具钉扣方式，提高了钉扣效果，还利用了淘汰设备，节约了大量材料费用，每年为企业创效20余万元。

赋能团队成长

智能化不是机器换人，而是人才升级。张洋洋深知，一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。

为了让更多工友适应矿井智能化建设需要，张洋洋毫无保留地传授技艺，将自己二十年的宝贵经验，利用“微课堂”言传身教。在他的悉心培养下，班组涌现出4名技师、9名高级工，成员均成为一线骨干。还打造出一支能独立处理电液控系统故障的专项维修团队，实现“小问题不过班、大问题不过夜”高效运维。

“张洋洋这样的劳模，是邱集煤矿智能化建设的‘顶梁柱’，更是我们践行‘依靠职工办企业’理念的鲜活标杆。”该矿党委书记、矿长王东京说，“矿井的发展离不开职工的奋斗，我们要让奋斗者共享成果，实现矿井发展与职工幸福同频共振。”

张洋洋把个人的理想追求融入企业发展的洪流中，找准定位、成就自我，让青春在奋斗中焕发出绚丽光彩。

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