实干是最鲜明的底色，政绩是干出来的答卷。洗煤分公司党委开展树立和践行正确政绩观学习教育，将“党建项目化”管理作为重要实践举措，牢牢把握选煤创效核心，推动党建工作与生产经营深度融合。

党建项目聚合力，先锋领航勇攻坚

洗煤分公司党委将“党建项目化”视为破解发展难题的“总钥匙”， 主动扛责、牵头抓总，从各专业抽调党员骨干“挑大梁”，组建专项攻坚队。各党支部认领任务，将项目清单化、图表化，责任分解到岗、落实到人，每名党员建立攻坚台账，确保项目推进不缺位、不落空，形成了党委抓总、支部落实、党员攻坚的三级联动体系。

项目攻坚破难题，靶向发力促提升

洗煤分公司党委以党建项目为抓手，精准锚定智能化建设、选煤创效、精益降本三大核心，设立党建攻坚项目，推动党员突击队扎根一线、攻坚克难。

智能化建设党员突击队争当“技术先锋”。围绕全年智能化、无人化选煤厂建设目标，把长城三矿选煤厂中灰压滤车间、长城一矿选煤厂浮选车间、邱集选煤厂浮精压滤车间打造成无人车间，实现关键生产环节智能化管控全覆盖。

选煤创效党员突击队争当“创效尖兵”。以“煤泥减量40.53万吨、创效4000万元”为目标，聚焦选煤工艺优化、副产品综合利用，精准破解制约选煤效能提升的难点。1-4月份实现煤泥减量21.7万吨，创效2025.5万元。

精益降本党员突击队争当“节约模范”。围绕年度“降本2075万元”的目标，统筹推进技术、管理、政策、财务“四个降本”，细化分解为4个方面10项指标，制定19条工作措施，1-4月份完成降本637.9万元。

闭环管控保成效，党业融合深扎根

洗煤分公司党委聚焦党建项目“立项、推进、考核、提升”全流程，强化“组织、监督、考核”三大保障，让“党建项目化”既有推进力度，更有实施温度。

每月细化各环节任务清单、责任清单，组成专项督导组下沉项目一线、靠前指挥，及时破解项目推进中的难点问题。每季度开展党建项目经验交流，推广优秀项目攻坚做法，促进各党支部项目推进提质增效，形成“比学赶超”的良好氛围。年度将党建项目攻坚成效与绩效考核、评先树优挂钩，充分调动党员干部投身项目攻坚的主动性，推动党业融合在项目攻坚中落地生根。

洗煤分公司党委将不断拓宽党业融合路径，聚焦选煤创效核心任务，以高质量党建引领选煤高质量发展，为企业转型发展交出优异的党建答卷。