四季度以来，鲁新煤矿紧扣“保生产、暖民心”核心目标，直面极寒天气考验，以系统思维统筹部署，以实干精神攻坚克难，全方位推进冬季供暖保障工作，为矿井安全生产和职工舒心工作筑牢“温暖屏障”，用实际行动向决胜四季度交出一份优质供暖答卷。

高位统筹强部署，压实供暖责任链

公司高度重视冬季供暖工作，将其列为四季度重点民生工程和安全生产保障任务。成立以矿长、党委书记为双组长的供暖保障工作领导小组，多次召开专题会议研判供暖形势，明确各部门、各班组职责分工，形成“公司统筹、部门联动、班组落实”的三级责任体系。针对新投产锅炉房系统理顺、老旧管线改造等关键问题，矿领导带队现场办公12次，协调解决设备调配、人员排班等难题20余项，确保供暖工作有序推进。同时，建立每日调度、每周通报机制，实时跟踪供暖进度，倒逼责任落实，为攻坚四季度供暖工作奠定坚实组织基础。

精准施策破难题，夯实供暖硬支撑

聚焦新锅炉房这一供暖核心，公司机电工区组成供暖维修攻坚小组扎根现场，分片推进新维修车间、新机修厂、副井车房等10余个核心生产区域供暖管道铺设。班组成员顶风冒雪，爬高钻低量尺寸、校接口，对照设计图纸逐一排查300余处管道节点，针对阀门排布杂乱、管道走向不合理等问题，重新规划优化布局，累计拆解、除锈、重组管道300多米。改造后，供暖热损耗降低40%以上，阀门操作效率提升50%，为供暖系统高效运行筑牢根基。针对火车站装煤区域老旧水暖系统易冻堵问题，选派技术骨干牵头攻坚，仅用4天就完成3-7楼“水暖改汽暖”改造，新系统耐低温能力显著提升，彻底解决冬季作业供暖难题，保障装煤生产不受低温影响。

严抓巡检守底线，织密供暖安全网

鲁新煤矿建立“日常巡检+重点排查+应急处置”三位一体防控机制，供暖维修班组每日分组对锅炉房、管道线路、供暖节点等进行全覆盖巡检，重点检查阀门开关、管道接口、设备运行状态，累计发现并整改隐患30余处。组建24小时应急抢修队伍，开展应急演练5次，确保突发故障“30分钟响应、2小时处置”。同时，畅通职工反馈渠道，设立供暖服务热线，及时回应解决职工反映的供暖问题，累计处理诉求15件，职工满意度达98%以上。

下一步，鲁新煤矿将持续紧盯气温变化和供暖需求，不断优化供暖保障措施，强化设备运维管理，以更高标准、更实举措筑牢冬季供暖防线，为圆满完成四季度生产任务提供交上一份满意的“温暖答卷”。