洗煤分公司制定“方案制度-引进培养-考核激励-调整拓展”四位一体培养路径，加大培养力度，推动良性循环，提升人才队伍整体素质，持续打造专业化选煤团队。

制度立足，夯实人才发展根基

该公司聚焦人才培育全链条，系统制定科学精准、可落地、可评估的人才规划行动方案，明确发展目标、重点任务、实施路径与保障措施，为人才成长搭建广阔平台。

他们制定《“筑基”三年行动方案（2025-2027）》，明确三年关键岗位培养目标，培养高素质专业人才134名，着力夯实基层基础基本功。下发《职业资格晋升督导》，推进学历、职称“双晋升”落实，明确“学历提升补贴+职称津贴”双重激励，营造“强学习、精业务”的良好氛围。规划《人才管理体系》，按照“基础技能+专业技能+管理能力”综合考核，明确路径措施，加快建设人才成长平台。

“系列制度实施以来，许多职工积极参加各类学历、职称晋升及资格认定，目前高级工199人、占比12.3%，本科及以上学历284人、占比17.6%，中级及以上职称87人、占比5.39%，比学赶超氛围日益浓厚，推动人才资源向发展优势高效转化。”该公司副总经济师、党委组织部（人力资源部）主任侯圣鼎说道。

培养切入，加强青工成长成才

在前期人才管理核心举措基础上，该公司构建“全周期、闭环式”人才管理体系，采取岗前培训、导师带徒、班组锻炼等措施，助力青年职工成长为企业发展的核心力量。

他们开展全方位岗前培训，从企业认知、规章制度、角色转变与职业规划、职业要求与资格准入等模块，打造系统化岗前培训体系，不断夯实成长基础。

“我们推行见习期双导师制，‘专业导师+生活导师’双向发力，实现工作有指导、生活有帮扶、成长有跟踪，精准赋能青工成长。”侯圣鼎介绍。

他们充分发挥班组长“兵头将尾”作用，加强班组长培养，通过实施班组轮岗、学习培训等方式进行培养锻炼，截止目前，33人选拔至（副）班组长等职务，班组管理整体素质显著增强。同时，他们把班组长、技术员岗位作为大学生成长的必要台阶，鼓励大学生从事生产一线工作，参与生产一线管理，现已培养大学生班组长8人、技术员12人，成为基层管理的骨干力量。

正向激励，积蓄专业复合人才

该公司坚持正向激励导向，聚焦“专业能力与综合素养”双提升，大力培育适配发展需求的专业化复合型人才。

他们强化后备人才选拔，持续优化用人导向，通过“公开竞聘+双向选择”相结合的方式，精准选拔储备党群综合专业后备人才5人、安全生产专业后备人才34人、运营管理专业后备人才7人，全部纳入重点培养库实施系统化培育。完善专业技术人才成长路径，优先面向高校毕业生敞开专业技术岗位大门，采取专业推荐与公开竞聘并行的方式，今年择优推选的‘90’后技术员占比达80%，为技术队伍注入新鲜活力。

他们还健全干部“能上能下”动态管理机制，推动干部队伍良性循环。对表现突出、实绩显著的优秀人才，优先推荐至关键技术岗位或基层管理岗位历练。近5年来，该公司引进和培养专业技术人才50余人，构建起“培养-使用-再提升”的闭环体系，让干部队伍始终保持生机与活力。