四季度以来，长城一矿聚焦低成本战略目标，以“四个降本”为核心抓手，以问题整改打通堵点，积极构建攻坚体系，严格执行班组成本20%联责比例标准、坚持“能自主施工，坚决不外委”原则等管控措施，打出降本一系列“组合拳”，努力营造节约型企业氛围，强化员工成本意识，推动降本增效工作深入开展，为企业可持续发展奠定坚实基础。

针对三季度降本工作中存在的成本联责不精准、部分专业优化管控项目创效低等7类问题，该矿迅速行动、靶向整改，重新修订完善制度文件，将37项成本费用结合下半年指标重新测算细分，确保班子副职、部室成本联责精准到人。

技术降本方面，该矿通过切眼支护设计优化、巷道一次成巷不返修等措施，减少材料支出。开展的自主施工卸压孔、瞬变电磁超前探测等工程，节省外委费用227.02万元。管理降本上，强化回收复用与物资调剂，截至目前，通过回撤运输系统、风水管路、单轨吊梁、各类线缆、仪器仪表等物资，重新投入新工作面使用，减少材料、设备费用1149万元。充分发挥“两库合一”工作职能，梳理矿井材料库存，对其他矿井超储、闲置物资最大限度调剂使用等措施减少投入80万元。

针对十项费用节支，该矿对办公用品使用期限、补贴领取方式、房租、公车费用考核方式、非必要培训等进行再细化，明确责任分工，确保全年可压降费用完成404万元。同时，为推动降本增效工作向纵深走深走实，该矿进一步完善全面预算管理体系，活用降本增效KPI激励机制，常态化抓实经营分析与标兵评选工作，广泛动员干部职工树牢成本意识，以“精准管控+体系保障+意识赋能”的组合策略，为矿井低成本战略落地见效提供全方位支撑。