“这是对我们创新成果的肯定，体现了企业对市场化、精益化建设的高度重视，接下来我们将继续琢磨更多降本增效的好点子！”近日在长城五矿岗位创新微项目奖品发放仪式上，机电工区技术员陈兵峰的脸上满是自豪。

为深化市场化精益化“六精六提”融合管理工作要求，进入8月份，新矿集团以长城五矿为试点，选聘外部咨询公司开展“六精六提”驻矿指导，通过专题培训、现场诊断、案例拆解等方式，为矿上管理团队和一线骨干答疑解惑。同时从生产、机电、运营、成本管控等关键业务部门，精心遴选31名经验丰富、业务精通的骨干人员，组建“六精六提”内训团队，形成“外部指导+内部提升”双重推进机制，加快推动“六精六提”融合管理在矿井各岗位落地生根。

紧紧抓住这一宝贵契机，长城五矿聚焦日常生产经营中的“关键痛点”“薄弱环节”等，大力开展集中攻坚，从考核体系、成本管控、定额计价、价格体系、写实数据等方面，创新实施“五大优化提升行动”，持续推进市场化、精益化管理优化提升，充分点燃了职工的创新热情。

通过“摄像头支架优化”，降低了设备故障影响，助力生产管理精益化提效率；通过“旋转溜煤槽安装”，减少了物料浪费，推动成本控制精益化提水平……这些项目看似“小巧”，却个个精准契合“六精六提”管理要求，解决了生产中的实际难题。每一项创新项目的背后，都凝聚着职工扎根岗位的智慧和努力，更彰显了企业推进“六精六提”融合管理的扎实步伐。

据统计，仅8月份，该矿汇总岗位创新微项目54项，参与职工达182人次，经审核落地的项目月度直接创效达17.54万元。

“岗位创新是‘六精六提’管理落地的重要抓手，更是全员参与市场化、精益化建设的生动实践。”长城五矿运营管理部部长栾辉坚定地说，“我们会进一步完善创新激励机制，鼓励更多职工立足岗位、大胆创新，让小改善汇聚成大效益，让小创新推动大发展，为企业高质量发展注入源源不断的精益动能。”