党建强，则企业兴；支部强，则发展稳。万祥矿业以“双登高”党建品牌为引领，将支部建设、班组管理、民生工程深度融入安全生产经营全过程，让党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，在“度危求进、变革转型”中厚植了“党建红、安全稳、民生暖”的发展根基。

支部登高筑堡垒

党支部是安全生产的“前沿哨所”。万祥矿业党委创新推行“三加一减”积分管理机制，将理论学习、隐患排查、目标攻坚纳入支部考核体系，以量化指标推动支部建设从“软任务”变为“硬约束”。

在采煤工区党支部，“三加一减”机制正转化为实实在在的安全效益。“加”深理论学习，月度开展“每月一主题”活动，党员带头学习《煤矿安全规程》修订内容，分享安全心得可获积分奖励；“加”实组织活动，划分3个党员责任片区，党员每班下井需对巷道支护、设备运行等关键环节进行“地毯式”检查，发现隐患并整改到位可累计积分；“加”快目标攻坚，将“月度产量达标率”“安全培训覆盖率”等8项指标纳入登高计划，与季度支部评优考核挂钩；“减”少安全隐患，责任区内出现违章操作或隐患漏改，直接扣除支部绩效分。这一机制实施后，8月份，该支部党员累计排查隐患63条，整改率100%。今年上半年，面对设备老化、顶板破碎等种种不利条件，党员带头攻坚，实现达产达效目标，成为矿井安全生产的“标杆支部。

为强化支部战斗堡垒作用，该公司党委还建立“支部书记安全包保制”，要求支部书记深入井下一线，参与区队关键攻坚任务的安全督导，确保了重点工程安全高效推进。

班组登高强根基

班组是企业管理的“神经末梢”。万祥矿业以“五型”班组建设为抓手，将党建元素深度融入班组管理，通过“党员责任区”“安全示范岗”等载体，打造“安全型、质量型、学习型、和谐型、效益型”班组矩阵。

在刚刚评定的八月份“五型班组”中，机电工区大筒维修班秦元清班组，创新实施“三查三保”工作法。班前查设备，对罐体、罐轮、导绳轮和传动液压系统等进行全面检查，确保设备“零隐患”开机；班中查操作，推行“手指口述”安全确认法，杜绝习惯性违章；班后查质量，对井筒检修、维护质量进行量化考核，形成闭环管理。该班组先后提出“提升机更换衬垫工艺改造”、“提升机超速模拟实验”、“阻车器的plc改造”、“罐笼罐帘气动升降”等五小创新创效10余项目，年节省材料成本支出80万。

为激发班组创新活力，该公司党委设立“五小”创新基金，鼓励班组围绕安全生产开展技术革新。今年以来，全公司班组累计完成创新项目27项，全面夯实企业降本增效基层基础。

民生登高暖人心

民生是企业发展的“温度计”。万祥矿业党委坚持“发展成果与职工共享”理念，实施“民生登高工程”，让职工在“双登高”实践中拥有更多获得感。

该公司聚焦解决职工最关心、最现实、最直接的问题，组织党员骨干成立流动调解站，把工作地点搬到区队、车间，形成“哪里有矛盾纠纷，服务就延伸到哪里”的工作机制。结合“心宁工作室”心理咨询、劳动争议调解平台，解决各类诉求60余项，进行心理疏导40余人次。以“我为职工办实事”活动为抓手，确定办实事项目32项，解决了爱心雨衣站、就餐补助、班车“随上随接”等职工急盼问题。

他们还实施健康护航工程，联合山东健康集团莱芜中心医院开展“健康矿区行”活动，为职工提供甲状腺筛查、职业病防治等免费诊疗服务，累计发放爱心就诊卡300余张，建立职工健康档案1200份。针对井下高温环境，在各工作面设立“清凉驿站”，配备冰镇西瓜、酸梅汤、藿香正气水等防暑物资，让暖心服务成为了推动干部职工干事创业的“硬核力量”。