作风就是战斗力，效能就是竞争力。万祥矿业紧紧把握作风建设这一“突破点”，刀刃向内、刚性约束，以作风转变促管理提升，以效能优化促降本增效。上半年实现“四个降本”3580余万元，修旧利废316万元，物资调剂、复用率大幅提升，为矿井度危求进高质量发展注入强劲动力。

靶向整治“五之”顽疾，破除管理沉疴

针对干部队伍中存在的“慵懒散、等靠熬”等作风积弊，该公司深入开展“企业管理中的‘五之’现象”学习整治行动。先后组织部室、区队召开学习讨论20余场，基层主要负责人撰写心得体会40余篇。紧紧围绕安全管理、有序生产、“四个降本”等多个层面制定问题清单和整改措施，通过“自查+互查+督查”三维诊断，建立“问题清单-整改台账-销号机制”闭环管理，形成全员聚力攻坚提升的浓厚氛围。在物资管理领域，创新废旧物资回收拣选“八步二选”法，做到应调尽调、应淘尽淘、应修尽修，实现易损、易耗品的交旧领新率达到95%以上，调剂使用单轨吊梁、皮带、电缆等物资180万元。在安全生产一线，实施“干部走动式管理”，要求副科级以上干部每日深入井下重点区域，通过“看、问、查、改”四步工作法，累计消除安全隐患237项，实现“隐患在一线发现、问题在一线解决”。

加强纪律作风整顿，提升工作质效

以“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”，能源集团“度危求进”工作部署为核心，万祥矿业实施纪律作风整顿计划。成立专项领导小组，明确“六个方面”整顿内容。通过部务会、班前班后会、宣讲会等载体，开展活动宣传发动，将纪律要求嵌入岗位职责。从考勤、会议、值班等基础环节抓起，对迟到早退、敷衍塞责等行为严肃处理。建立“党纪+绩效”双向考核制，将干部职工的工作态度、执行效率、廉洁自律等纳入考核范围。针对“不作为、慢作为”现象，推行“首问负责制”和“限时办结制”，设立作风监督举报平台，累计组织“零点行动”、劳动纪律检查10余次；开展警示教育9场次，通报典型案例2起，约谈7人次，干部职工纪律意识显著增强。

“一线作战”率先垂范，服务基层“零距离”

万祥矿业推行从“办公室指挥”到“一线作战”转变行动，领导班子带头践行“一线工作法”，建立“基层联系点”制度，班子成员每人包保1-2个部室和区队，每月至少3次深入井下现场办公，协调解决设备搬迁、技术难题等实际问题43项。“过去是‘层层报批’，现在是‘现场拍板’，效率提高了，职工心气也更顺了。”采煤工区负责人李小波表示。

该公司还将“上无效班”“下无效井”作为整治重点，将考核指标从“到岗到位”向“解决具体问题”转变，重点工作攻坚效率大幅提升。仅二季度，深化技术挖潜，合理优化工作面开采设计，实现降本596万元；深挖政策红利，完成研发费用加计扣除等减免企业所得税530万元。

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