“矿井千条线，班组一针穿”。班组建设是矿井基层基础工作的重要组成部分，是确保矿井各项目标任务落实落地的“最后一公里”。一直以来，孙村煤矿以建设“五型”班组为切入点，狠抓班组管理“第一道防线”，提高班组凝聚力、执行力，真正激活班组“小细胞”，为矿井平稳发展筑牢“前沿阵地”。

建好队伍“人才库”

“请获得精益“五型”先进班组长的人员上台领奖……”近日，在该矿，2024年度精益“五型”先进班组长表彰会召开，对在班组建设和安全自主管理方面，富有团队精神、敢想敢干的先进典型进行表彰，激励矿井上下以先进为榜样，全面保障矿井各项目标任务完成。

实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励体系，一直以来，该矿不断完善班组长的选聘、激励、培养及淘汰机制，突出班组长的品德、能力、业绩考核，按照区队在册人数比例，通过区队提名、专业审核，在高学历、高技能、年轻队伍中选拔班组长，并针对不同专业，因人施教、因材施教，实施外培和内培相结合、脱产和业余相结合的多种培训方式，重点加强煤矿班组建设、班组安全管理、现场急救以及应急救援等知识的培训学习，加快班组长素质提升。

同时，以科技创新、设备升级改造作为安全生产的重要途径，从井下现场出发，对每一个岗点、每一项工作、每一个流程都严格把关，实现班组工作的动态量化考核，引导班组员工干中学、学中干，切实发挥出班组技术能手和骨干的作用，真正构建起目标任务一体、安全责任一体、考核奖罚一体的“三位一体”班组管控机制，为矿井的安全高效发展夯实基础保障。

守牢安全“第一关”

“大家看到刚才的事故案例中，在绞车设备未及时进行检查维护情况下，违章超限拉矿车引发跑车，对此，集团公司有专门的规定，生产矿井必须明确……”在该矿运输工区班前会上，每天10分钟的“安全小讲堂”活动正在进行。

以抓实班组学习为出发点，该矿利用班前会、专题会等形式，采用集中领学、观看视频、职工分享等形式，对近期上级各项要求、安全规程及相关业务技术知识进行进行系统性学习，不断提升班组职工安全技能，筑牢安全生产“第一关”。

按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，该矿积极打造学习型班组，围绕提高职工应知应会和现场操作能力，针对各班组实际情况，制定中长期培训计划，广泛开展岗位练兵、技术比武、“以师带徒”活动，分层次、有步骤、有重点地组织岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险能力等方面的学习培训，在全矿营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，不断提升职工整体素质。

算好精益“成本账”

为持续深化班组建设，该矿转变班组粗放管理模式，大力推行班组精益化管理，将“精、严、细、实”的精益化要求，贯穿到班组管理和生产经营的全过程，细化工作标准，严格监督考核，抓好节支降耗、修旧利废工作，把班组建成优质、高效、节约的“低耗单元”。

牢固树立“节约就是效益”“节约就是工资”的市场化管理理念，他们将市场化重心下移至班组，以把各班组当班的工作指标完成、材料消耗等生产任务纳入市场化管控，引入竞争机制，把指标细化到每一个岗位，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节，做好市场化的定性定额核算，最大限度调动班组工作的积极性。同时，以“精品工程”和“效益工程”创建为契机，在班组之间、岗位之间开展竞赛，定期开展拉网式全覆盖大检查，真正实现班组精细化管理，促使班组职工上标准岗、干标准活。

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