电厂管理分公司坚持以“凝三心提三劲打三仗”形势任务教育为引领，立足于“准”抓思想，聚焦于“深”抓推动，着眼于“干”抓落实，切实把所学、所思、所悟转化为推动各项工作的生动实践，奏响一曲昂扬向上的“奋进曲”。

“准”抓思想，唱响形势任务“主旋律”

该公司打造“形势教育+岗位实践”的融合模式，通过班前会“十分钟微课堂”，把企业面临的形势和应对策略“掰开揉碎”讲给全员，让形势任务教育更具针对性和实效性。

为确保新形势、新任务、新思路和新举措直抵职工心中脑中，避免“一阵风”式的宣贯和“水过地皮干”式的说教，该公司精心打造形势任务教育“套餐”，建立“4+N”学习体系，构建“点单式”“流动式”“结对式”“微讲式”学习模式，有力推动形势任务教育进单位、到岗位、入人心。

为让宣贯工作形成长效机制，他们还通过宣传展板、内部刊物等多种渠道，广泛宣贯当前形势和下一步发展举措，坚定全员信心，凝聚起全体员工推动企业发展的强大合力。

“深”抓推动，增强干事创业“新活力”

该公司将形势任务教育贯穿到创新创效工作全过程，发动职工群众广泛参与献“我有金点子、岗位创新、合理化建议”活动，一时间在全公司掀起“创新风暴”。

一季度该公司对17项创新项目组织评审，评出二等奖1项，三等奖11项，其中“1#锅炉风帽低氮燃烧技术改造、-50矿井来水系统自动化改造、脱硫系统真空皮带机冲洗水箱优化”在创新项目中脱颖而出；“锅炉双色水位计自动冲洗优化”创新成果，在集团公司2025年1季度青工“五小”创新成果发布会上得到一致好评。 

同时围绕“效率、效益、卡脖子”三大指标，征集“脱硫循环泵防磨材料应用、停运期间优化厂内供电停运4台厂变减少供电损耗、 1#2#锅炉汽包水位计监控画面清晰度”等合理化建议15条，职工们的创新热情如雨后春笋般，持续点燃创新引擎，激活发展动能。

“干”抓落实，汇聚团结奋进“他力量”

该公司充分发挥劳动模范、工匠人才的示范带头作用，开展“劳模为我树榜样、技能练赛促提高”活动，将形势任务教育活动全面铺开。利用微信公众号开设“榜样力量”专栏，对刚刚表彰的金牌 “五型”班组和金牌安监员典型事迹进行宣传，还编发劳模事迹材料，从多个角度对劳动模范的先进事迹和成长历程进行宣传，用身边的榜样教育身边人。

与此同时，他们还通过“劳模先进示范讲、劳模教我当劳模”等丰富多彩的形式，把学习“课堂”搬到生产一线，让劳模与职工之间相互交流，畅谈工作方法，提升职工主观能动性，营造“人人讲形势、人人树标杆、人人做贡献”的良好氛围。

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