今年以来，洗煤分公司不断探寻班组建设的有效举措，立足班组“小阵地”，做好安全“大文章”，聚焦安全教育、选人用人、创新创效持续发力，全力激发班组建设“内生动力”。

提升硬实力 把稳班组建设“方向盘”

以开展“六好”选煤厂、“五型”班组创建为抓手，细化工作方案，明确“建成一批具有示范引领性和品牌影响力的优秀选煤厂和金牌班组”的工作目标，广泛开展“三级行动—四级考核—三级评比”活动，抓基层、强基础、练队伍，不断激活班组“小细胞”，释放班组“大能量”，推动企业安全、绿色、智能、高效发展。“班组长是安全生产的‘神经末梢’，其能力素质直接影响安全体系的高效运转。因此，我们持续完善安全培训机制，采用‘理论＋实践’双轨教学模式开展班组长专题培训，在学习中补业务短板、强技能弱项。”该公司党委组织部（人力资源部）主任侯圣鼎说道。理论课堂涉及安全生产法律法规、班组安全管理职责等核心内容，实操培训环节进行高处作业和起吊作业实操演练，强化现场危险源辨识及应急处理能力，有效检验了理论知识的转化效果。

增强源动力 用好班组建设“领头雁”

不断完善区队班组管理体系，先后制定下发《关于加强洗煤厂班组建设的实施意见》《班组长工作培养管理办法》等相关制度文件，打造完备的管理体系，强化高效运行机制。他们严格审查任职资格，按照“事前报备—资格审查—投票选举—依规任职”进行选拔任用，重点考察工作实效，确保人岗相适，切实把思想好、作风正、懂业务、善管理、能力强的人选拔到基层管理人员、班组长岗位上来。“今年三月份，我们正式启动了‘筑基’三年行动，划分班组长、电工、机修工、安监员、机关部室管理人员六种培养类别，通过拟定人选、培养历练、动态考评等路径措施，全面实现公司关键岗位人员的专业化、科学化配备，为公司人才接续和未来发展提供强力支撑。”侯圣鼎介绍。据了解，该公司力争在3年内实现各厂大专及以上学历、初级及以上职称班组长占比达80%以上。

激发创新力 点燃班组建设“新引擎”

积极引导班组在工作中发挥创新精神，不断挖掘创新潜力。常态化开展小微创新、五小创新、合理化建议等活动，对于班组成员提出的能够有效提高洗煤效率、降低生产成本、改善工作环境等方面的创新想法和举措，给予一定的表彰奖励。“我们定期组织各班组之间分享创新经验、展示创新成果，促进了不同班组之间的相互学习与借鉴，形成了‘比学赶超’的创新氛围，让创新力在班组建设中持续发光发热，成为推动班组不断进步、企业蓬勃发展的‘新引擎’。”该公司生产技术部主任耿大将说道。

下一步，洗煤分公司将持续把班组建设作为实现安全生产的关键一环，寻突破、出实招，全面提升管理水平和生产质效，让班组发挥出最大力量，推动班组建设向更高水平迈进。

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