协庄煤矿将“六精六提”融合管理落到实处，积极拓展延伸市场化精益化管理内涵，结合矿井管理实际编制《精益化管理标准手册》，用市场化的分配机制，借力利益驱动杠杆，放大市场化管理效能。

完善新体系。该矿打破管理界限，由经营部编制出《精益化管理标准手册》，按专业细分为采、掘、机、运、通、后勤等市场主体，按照“费用总承包、总额不能超，节超进工资”的总思路，在专业层面形成“市场关系”，各（线）专业实行自主经营，独立核算，各专业领导及职能部室人员组成承包小组，挂钩专业安全、工程质量、生产任务、成本管控等项目进行考核，通过部门预算和专业管理对各基层区队生产成本进行共同管控，绩效向上延伸到各级管理人员，向下层层分包给区队，由区队落实责任目标，实现了对各类费用支出的全员、全过程、全方位管控。

再造全流程。该矿在班组中创新推行“经营负责制”，进一步放权经营，通过对区队管理人员的责任下放，将生产任务和生产费用进行合理分解：回采区队生产任务分解到各生产班组及岗位，掘进生产任务分解到各工作面及岗位，辅助生产任务分解到各系统及岗位，划小核算单元，向下延伸内部市场化结算，以班组个人、工作面或采区系统为结算点，按照承包任务，将班组岗位或工作面的安全、工程质量、生产任务和费用支出等生产经营绩效挂钩承包个人和承包小组月度收益。  

由于《精益化管理标准手册》将设备租赁、使用也纳入了市场化考核，与职工工资绩效直接挂钩，精打细算每一个设备、每一个配件成为了工作常态。“现在，我们工区每名职工都变成了经营者，精算账，算细账，让每个岗位都成为创效点和利润源。”该矿综采一区区长吴文超说。

目前，小手册在该矿干部职工中牢固树立起“省下的就是赚来的、效率效益双提升”等理念，为企业度危求生、转型升级激发出新活力。

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