协庄煤矿积极探索创新督查管理模式，引入根因分析法，对发现的问题展开不断追问，揭示问题的深层次原因，结合分析帕累托图找到产生问题的根本原因，从源头上解决问题，防止问题再次发生。当前，根因分析法已贯穿该矿安全生产、经营管理全过程。

深学笃信明方向。利用专家请进来、头脑风暴、上讲台、爬黑板等方式，开展各类根因分析法学习培训活动，通过专业知识讲解、案例分析、现场测试、交流互动等环节，直观生动的展现根因分析法的内涵要点，涵养全员精益思维，切实提升干部职工发现问题、解决问题、复盘问题的能力，促进企业高质量发展。

精思细悟育成果。各专业在日常安全生产和管理中，积极运用根因分析法解决实际问题，并形成专业特色突出的根因分析案例。运营管理部牵头收集、筛选典型案例，编入案例库。截止九月底，已有30余项标杆案例入库，涵盖了安全、调度、采掘、机运、党群、环保、人力、后勤等相关专业。“在收集筛选案例的过程中，我们分出了案例红黑榜，红杆为标、黑杆为省，达到共同提升的效果。”该矿副矿长艾兴介绍。

知行合一强效能。该矿把红黑标杆案例库作为指导工作实践的一剂良方，成为各专业复盘问题的工作遵循，各专业成立专家小组，深入现场，收集各类有效信息，通过信息比对和分析，找出问题的根本原因，不再停留在表面现象。制定有效应对措施，举一反三，以防问题再次发生。特别是在隐患排查方面，根因分析法也发挥了重要作用。该矿定期组织隐患排查活动，对发现的隐患进行根因分析，找出隐患产生的深层次原因，从而采取有效的措施进行整改，从源头上消除隐患。

“我们应用根因分析法，不仅仅是为了解决当前的问题，更重要的是为企业的持续改进和发展提供动力。通过不断地对安全生产、经营管理中的问题进行根因分析，逐步完善各项管理制度和流程，提高管理水平和效率。”艾兴介绍。