“清单，聚焦‘干什么’，是明定方向、厘清思路逻辑的一个实用工具。一直以来，集团公司注重顶层设计，健全各项制度，理顺运作流程，并且提出‘制度管人、流程管事’理念……”

日前，在翟镇煤矿“翟煤先锋”微信公众号刊发的《清单革命》文章，引发了全矿干部职工广泛学习，掀起了学习《清单革命》，促进矿井管理效能提升的热潮。该矿广大干部职工组织学习、开展讨论，深刻领会把握《清单革命》内涵实质，将其转化为促进日常工作提升的主要工具，促进矿井实现高质量发展。

“如何让生产组织更加安全高效？聚焦现场管理干什么、怎么干、谁来干，如何做到工作程序化繁为简，让管理规范化、简单化，有效解决工作中职责不清、目标不明、重点不突出等问题，都可以在《清单革命》中找到答案。”该矿采煤一区党支部书记李全水在学习《清单革命》文章后如是说。

该矿将学习《清单革命》作为一项重要政治任务，在党委中心组理论学习中组织集体学习并深入研讨，矿班子成员围绕主题谈认识体会、谈具体运用。将《清单革命》文章纳入“三会一课”作为重要学习内容，引导广大党员干部先学一步、深学一层。以党支部为单位组织开展学习讨论活动，人人撰写学习心得体会，全面融入岗位工作实际。

该矿党群工作部组织召开部务会时，安排完日常工作后都要对照内部安排工作落实督查清单，追踪问责，提升管理效能。他们对照上级下发的各类文件会议精神、矿领导安排的各项应急任务以及需要配合基层单位开展的工作，由部门负责人统一梳理后列出工作清单，党委综合、组织、宣传等各专业负责人自行合理填报工作完成时间，定期对照每个人的工作清单逐项追踪落实。不仅党群工作部，在该矿各生产部室、科室中心、生产区队，整个工作流程大多按照此模式实施，清单管理已渗透到该矿各项工作的方方面面，成为促进矿井提质提效的有效手段。

“实施内部安排工作落实督查清单，各专业工作任务清晰明了，一目了然，对无故不能按时保质保量完成的进行扣分处罚，目的是跟踪问效，动态了解工作进展，一方面促进工作效率提升，另一方面也提高了绩效管理的透明度。”该矿党群工作部主任吴虎认为。

在井下生产现场，该矿根据各级管理人员的工作职责列出“生产任务清单”，对于需要长期完成的工作任务，明确时间节点、责任人和完成时间，对于短期需要完成的工作内容，每天通过“安全生产工作微信群”汇报完成情况，形成“任务有提示、进度有督促、工作有总结”的良性循环机制，促进了各项生产任务落实落地。

“今后，我们将持续学习《清单革命》，并一以贯之的执行，同时在学习过程中探索管理新模式，推进矿井项目化管理、责任制推进、清单式落实，全面推动矿井提质提效。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席裴洪涛表示。

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